KOBİ’ler için 7 sihirli formül

8 / 8

---

7-Basit analiz tekniklerini bilmeyen tökezler

Her konuda analiz!.. Tüm girişim­ciler analiz yapma yeteneği olan in sanlardan çıkar. KOBİ’lerin gelişme felsefesinde hem duygusallık hem de analitik akıl vardır. Burada bahsedilen şey hızla atlatılması gereken durgunlu­ğa özel mali analiz teknikleridir... Önce öğrenir, analiz eder ve sonra sonuçları test edersiniz. Burada önerilen ise tam aksidir. Step­nen Covey bu süreci kendine özgü ünlü marangoz metaforuyla açıklıyor: "İki defa ölçüp bir defa kesen kişi başarılı bir usta gi­bi davranmış olur!"

İşin ilginç tarafı mali analizleri Ar-Ge'den lojistiğe kadar he­men tüm birimlerin yapabilmesi gerekir. Kabaca olsa da buna insan kaynakları da dâhilidir.

Özellikle orta ölçekli işletmelerde önce ölçüp sonra analiz yapmak sorunu daha kolay yakalamayı sağlar. Mali analizler teknik bir çalışma gibi görünse de basit anlatımıyla 'rasyo'ların (ratio) göstergeleridir. Buna daha kesin ifadesiyle 'oran analizi' de denir.

Finansman fonksiyonu KOBİ’lerde büyük kurumlardan çok daha önemlidir. Durgunluktan çıkış dönemlerinde mali planla­rın yeniden gözden geçirilmesi şarttır: İşletmenin faaliyetini yü­rütmek için gereksinim duyduğu toplam aktifler ne / nasıl olma­lıdır? Bunların ne kadarı öz kaynak, ne kadarı yabancı kaynak­larla karşılanmalıdır? Artan finansman ihtiyacı nasıl bir eğri çi­ziyor? Durgunluktan çıkışta bu üç değişken için organizasyon­da yapılacak değişiklikler de gündeme gelebilir.

Kredi analizlerinin doğru yapılması büyük önem taşır. Bu amaçla hazırlanacak uzmanlık alanlarına seslenen 'rasyolar cet­veli' ilgili tüm birimlere dağıtılır, daha sık aralıklarla ölçüm ger­çekleştirilir. Rasyo modellemesinde kırmı­zı renge bürünen tüm sonuçlar tartışılıp karara bağlanır. Örneğin onlarca formül içinde stok devir hızı rasyosu satışların stoklara bölünmesiyle bulunur. Ortala­ma tahsilat dönemi alacakların günlük satışlara bölünmesiyle elde edilir.

Neredeyse sayısı 100’lere varan ras­yo sistemi tümüyle pay payda analizi­ni içerir. Her departmanın özel rasyoları vardır. Analiz ve tartışmalar önce rasyolar üzerinden yapılırsa ayrıntılı analiz kolaylaşır. Oran analizleri KOBİ’lerde yönetim sapmalarını göstermesi açısın­dan diğer kompleks analizlere tercih edilebilir.

(NUR DEMİROK/PARA DERGİSİ)