KOBİ’ler için 7 sihirli formül

3 / 8

---

2-İlk işlem stok ve stok maliyetini düşürmek

Özellikle hammadde ithalatı yapıp katma değer yaratma uğraşısındaki iş­letmeler buna dikkat etmeli. Sihirli anahtar tam buradadır. İster durgun­luk döneminde, ister durgunluğun dı­şında. ..

Bu anahtarla mamul ve hammadde depolarınızı sık sık (evet çok sık) kon­trol etmelisiniz. 'Biz zaten bunu hep ya­pıyoruz' demeniz yeterli değildir. Stok­larınızı yoğun denetim altına almadığınız sürece geriye doğru kaymaya başlarsınız.

İlk işlem, stokları ve stok maliyetini düşürmektir. Bu iş odak­lanma stratejisiyle gerçekleşir. İşin içinde ürün portföyünüzü sadeleştirmek de olmalıdır.

Henüz markalaşamamış, kârsız, kararsız ürünlerinize bir sü­reliğine de olsa veda etmelisiniz. Ve şunu da unutmamalısınız: Bir ürün iki yıl üst üste zarar ediyorsa önce stok yönetiminizde ciddi bir arıza var demektir.

Bu konuda kontrol odaklı yetki devrini dikkatle yapmalısınız. Yetki devrini yaptığınız bölümü ya da kişileri altı ayda bir de­ğiştirmeniz yararlı olacaktır. Unutmayın bu güvensizlik anlamı­na gelmiyor; işletme körlüğünü önlemek için yapılmış bir orga­nizasyon tekniğini hayata geçiriyorsunuz.

Ta ki Steven Covey'nin söylediği olgunluğa erişinceye kadar kararlılığınız sürmeli: "İnançla yapılmış yetki devri için acele et­meyin. Lakin şunu da unutmayın; bir kurumda yetki devri bi­reysel ve kurumsal gelişmenin en önemli temelidir. Hele de sü­reç kontrolü söz konusu olduğunda..."

Bir paradoks gibi görünen bu ifadenin temelinde şu var: Eki­binize güvenin ama kontrolü de elden bırakmayın! Önemli olan profesyonellerin sistemin içinde; işverenin ise sistemin dışında sürekli (daha sık) kontrol yapabilmesidir.

Önerimiz sadece stokları ve stok maliyetini düşürmek için ya­pılan işlemleri kapsamıyor; her alanda geçerli olan bir uygula­madan bahsediyoruz. Yöneteni yönetmek için elinizde daima bir 'mezura' bulundurmak durgunluk dönemlerinde en önemli silahlarınızdan biridir. Bunu asla ve asla unutmayın...