Z kuşağı meşgul görünmek için her yolu deniyor

FINANSINGUNDEMI.COM - DIŞ HABERLER SERVİSİ

Z kuşağı ofiste olabildiğince meşgul görünmek için 'görev maskeleme' yapıyor. Uzmanlar ise bu yolu seçen genç çalışanların kendilerini sabote ettiklerini düşünüyor.

Finansingundemi.com’un derlediği bilgilere göre, patronlar üretkenlik için ofiste çalışanlar istiyor. Bu nedenle Z kuşağı çalışanları, işlerine odaklı olduklarını göstermek için ‘görev maskeleme’ yöntemini kullanıyor ancak uzmanlar bunun daha fazla strese ve tükenmişliğe yol açabileceği konusunda uyarıyor.

Görev maskeleme ve daha az üretkenlik

Fortune’dan Orianna Rosa Royle’un haberine göre, Amazon'un geçen yılın sonlarında ofise dönüş emrinden bu yana, daha fazla işveren uzaktan çalışmayı sonlandırıyor ve daha fazla personelin şahsen ofise gelmesini talep ediyor.

Masa sıkıntısı ve çalışanların karşı dilekçelerine rağmen, genel olarak patronlar artan çalışan sayısının artan üretkenlik anlamına geldiğini savunuyor. Ancak bunun tam tersinin de doğru olma ihtimali bulunuyor.

Bunun nedeni, hayal kırıklığına uğramış genç çalışanların artık zorlu işe alım pazarında yüksek sesle istifa etme ve işlerini kaybetme riskini göze alamamaları; bunun yerine ise ‘görev maskeleme’ yolunu seçmeleri.

Esasen, çok çalışıyormuş gibi görünmek için fazladan çaba sarf ediyorlar ama aslında neredeyse hiç çalışmıyorlar. TikTok'ta hızlıca bir kaydırma, ofiste meşgul görünmek için bir sürü tavsiyeye çarpmanızı sağlayabiliyor; koltuk altınıza bir dizüstü bilgisayar sıkıştırarak hızlı hızlı yürümek ve küstahça yüksek sesle yazmak popüler seçenekler olarak öne çıkıyor.

Ancak sosyal medyanın ötesinde, yöneticiler, bunun iş gücünde gerçekten de damla damla gözlemledikleri bir trend olduğunu söylüyor.

Görev maskelemenin sorumlusu mikro yönetim

Bu eğilimi ortaya çıkaran kariyer platformu career.io, görev maskelemenin ofiste geçirilen zamanla paralel olarak arttığını ve bunun açık bir nedeni olduğunu söylüyor: “Çalışanlarının ofise dönmesini talep eden şirketler, mevcudiyetin üretkenlikle eşdeğer olduğu mesajını veriyor” diyor career.io kariyer koçu Amanda Augustine. Augustine, “Bu eğilim genç profesyonellerin işte geçirilen zaman ve 'yüz yüze görüşme’nin sonuçları ve etkileriyle aynı olmadığı yönündeki inançlarını yansıtıyor” diye ekliyor.

Esasen, görev maskelemenin amacı ‘meşgul görünme’nin daha üretken olmak anlamına gelmediğini kanıtlamak. Çok sayıda yönetici, çalışanların gereksiz toplantılar planlama ve sürekli meşgul görünmek için basit görevleri kasıtlı olarak tüm iş gününe yayma konusunda ilk elden bir artışa tanık olduklarını söylüyor.

Ancak, Redefining Communications'ın kurucusu ve CEO'su Jenni Field'ın belirttiği gibi, “Bu yeni bir şey değil.” Field, “İster ofiste ister uzaktan çalışırken olsun, ilgisizlik ve verimsizlik her yerde olabilir. İnsanlar çalışmak istemezse, çalışmazlar” diyor.

Field, ‘görev maskeleme’de belirsiz beklentilerin, mikro yönetimin ve iletişim eksikliğinin çoğunlukla suçlu olduğunu söylüyor. Field, “Birisi sonuç üretmiyorsa, sorun nerede çalıştıkları değil, nasıl yönetildikleridir. İnsanların ofiste olması gerekiyorsa, özellikle iş evden yapılabiliyorsa, sadece görülmenin ötesinde net bir amaç olmalıdır. Bu amaç eksikse, çalışanlar ve liderler, yüz yüze çalışmanın nasıl olması gerektiğini yeniden tanımlamak ve görev maskelemenin temel nedenlerini ele almak için birlikte çalışmalıdır” şeklinde konuşuyor.

Kariyer danışmanlık şirketi City CV'nin CEO'su ve kurucusu Victoria McLean, görev maskelemenin yöneticiler için bir uyarı çağrısı olması gerektiğini vurguluyor. McLean, “Çalışanlar görev maskeleme ihtiyacı hissediyorsa, soru 'Neden daha çok çalışmıyorlar?' değil, 'Neden gerçek işlerinin değerli olduğunu hissetmiyorlar?' olmalıdır. İnsanlar üretken olmaktan çok üretken görünmeye daha fazla çaba harcadıklarında, muhtemelen bir güven veya katılım sorunu söz konusudur” diyor.

Görev maskeleme daha kötü bir şeyin işareti mi?

Gerçekte, görev maskeleme tahmin edilen kadar büyük bir üretkenlik katili olmayabilir. Sonuçta, koşuşturarak ve yüksek sesle yazarak harcayabileceğiniz zaman sınırlıdır. Aslında, birçok çalışan bunu 2024'ün yarısından beri yapıyor; bu trendin bir adı bile olmadan çok önce.

Workhuman araştırmasına göre, çalışanların yüzde 36’sı geçen yaz üretkenlik numarası yaptıklarını itiraf ediyor. Bunun başlıca nedeni ise daha iyi bir iş-yaşam dengesi arayışı. Dahası, yaklaşık yüzde 70'i uyguladıkları bu yöntemin çıktılarında sıfır etkisi olduğunu bildiriyor ve neredeyse yarısı da hala ortalamanın üzerinde çalışanlar olduklarını söylüyor.

Augustine, “Bu, 'görev maskeleme’nin temel nedenlerinin iş yapmayı reddetmekten değil, ofiste olmaktan veya ofisteki saatlerini dolduracak kadar işlerinin olmamasından kaynaklanan tükenmişlik hissinden kaynaklanabileceğini gösteriyor” diye ekliyor.

Yaşam koçu, iş büyüme mentoru ve seri girişimci Lee Broders, tükenmişlik veya yönetim tarafından güvenilmediğinizi hissetmeniz gibi, görev gizlemenizin nedeni ne olursa olsun, performatif görevleri yerine getirmenin çalışanların refahı üzerinde ters etki yaratabileceğini, hatta daha fazla strese ve tükenmişliğe yol açabileceğini vurguluyor.

Daha fazla stres ve tükenmişlik

Broders, “Görev maskelediğinizi fark ederseniz, durun ve düşünün, bunun nedeni nedir? Sıkıldınız mı, ilgisiz misiniz veya mevcut politikalardan dolayı üzgün müsünüz?" diye genç çalışanlara tavsiyede bulunuyor.

Broders, çalışanların enerjilerini meşgul görünmeye harcamak yerine, iş yüklerini veya esnekliklerini iyileştirmek için yöneticileriyle konuşmalarının daha iyi olacağını söylüyor. Broders, “İşin görünümüne odaklanmak yerine, hedefler belirlemeye ve gerçek işe yardımcı olacak daha iyi bir ortam için savunuculuk yapmaya odaklanmak daha iyidir” diye ekliyor.

McLean ise görev maskeleyen çalışanların basitçe kendilerini ‘haksız yere aldattıklarını’ söylüyor. McLean, “Kariyeriniz masa saatleri üzerine kurulmaz; sonuçlar, ilişkiler ve itibar üzerine kurulur. Ofiste olmanın değerini görmüyorsanız, işvereninizle açık bir konuşma yapın. İşletme kültürü hala gerçek katkı yerine performatif çalışmayı değerli görüyorsa, bunun sizin büyümeniz için doğru ortam olup olmadığını yeniden gözden geçirmek isteyebilirsiniz” şeklinde konuşuyor.

Z kuşağı çalışanları bekleyen üçlü tehdit

Z kuşağına gelecek planı anlamsız geliyor

Z kuşağı kazandığının iki katını harcıyor

Z kuşağı ‘fare insan’a dönüşüyor

Z kuşağına göre üniversite para ve zaman kaybı

Z kuşağı çalışanların özgüveni yerle bir