Hisse | Fiyat | Değişim(%) | Piyasa Değeri |
---|---|---|---|
AKBNK | 69,30 | 2,36 | 360.360.000.000,00 |
ALBRK | 8,47 | 2,67 | 21.175.000.000,00 |
GARAN | 139,60 | 1,68 | 586.320.000.000,00 |
HALKB | 26,02 | 0,54 | 186.947.924.652,84 |
ICBCT | 16,01 | -0,06 | 13.768.600.000,00 |
ISCTR | 14,36 | 2,35 | 358.999.569.200,00 |
SKBNK | 6,97 | 3,11 | 17.425.000.000,00 |
TSKB | 13,38 | 3,80 | 37.464.000.000,00 |
VAKBN | 27,54 | 0,88 | 273.084.478.743,42 |
YKBNK | 33,70 | 4,21 | 284.665.628.270,80 |
E-posta listemize kayıt olun, en son haberler adresinize gelsin.
FINANSINGUNDEMI.COM – DIŞ HABERLER SERVİSİ
2025 yılı itibarıyla ABD iş gücünün %27’sini oluşturması beklenen Z kuşağı, farklı bakış açıları ve güçlü yönleriyle iş dünyasını dönüştürüyor. Ancak her kültürel değişim gibi, bu dönüşüm de beraberinde bazı uyum sorunlarını getiriyor. Finance Key’in haberine göre, Z kuşağının iş yerinde bazı hataları sıkça tekrarlıyor. Üstelik bu hatalar iş hayatlarına, kariyer gelişimlerine hatta geleceklerine mal olabiliyor.
Z kuşağının iş yerinde sıklıkla yaptığı hatalarsa şöyle:
1. Yüz yüze iletişimde yetersizlik
E-posta ve mesajlaşma gibi dijital araçlara bağımlı büyüyen Z kuşağı, yüz yüze iletişimde zorluk yaşıyor. Edstellar'ın 2025 raporuna göre yöneticilerin %36’sı, Z kuşağı çalışanlarının özellikle resmi iletişimde yetersiz olduğunu belirtiyor.
2. Hızlı terfi beklentisi
Deloitte’un 2025 Küresel Gen Z Araştırması’na göre, Z kuşağının %40’ı ilk yılında terfi ya da zam bekliyor. Sabırsızlık gençlerin hayal kırıklığına uğramasına ve yüksek potansiyelli işlerden ayrılmalarına yol açabiliyor. Uzmanlar, unvan peşinde koşmak yerine beceri geliştirme ve mentorluk sürecine odaklanmayı öneriyor.
3. Eleştiriye kapalı olmak
Z kuşağı çalışanlarının %60’ı anlık geri bildirimi tercih ediyor. Ancak çoğu, eleştirileri kişisel algılama eğiliminde. Bu da savunmacı tepkilere ve iletişim kopukluklarına neden olabiliyor. Uzmanlar, geri bildirimi tehdit değil gelişim aracı olarak görmeyi öneriyor.
4. Amaç odaklı davranırken denge kuramamak
Z kuşağının %70’i anlamlı bir işte çalışmak istiyor ancak sadece %6’sı liderlik pozisyonlarını hedefliyor. Bu da kısa vadeli doyum arayışını öne çıkarıyor. Kişisel değerlerle örtüşen mesleklerde çalışmak önemli olsa da finansal istikrar ve kariyer gelişimi de göz ardı edilmemeli.
5. Dijital dikkat dağınıklığı
Sürekli internete bağlı olmak, Z kuşağının dikkat süresini kısaltıyor. Workhuman raporuna göre çalışanların %36’sı “meşgul görünüp üretmeden çalıştığını” kabul ediyor. Bu “sahte üretkenlik”, güven kaybına ve kariyer tıkanıklığına yol açabiliyor.
6. Gerçek üretkenliği maskelemek
Z kuşağı çalışanları arasında yaygınlaşan “görev maskeleme” davranışı, üretkenlik algısını korurken verimliliği düşürüyor. Gereksiz toplantılar ya da abartılı planlama araçlarıyla “meşguliyet” yaratmak, kariyer gelişimini olumsuz etkiliyor.
7. Finansal beklentiler ve gerçeklik arasındaki uyumsuzluk
Forbes'un 2025 anketine göre, Z kuşağı yeni mezunları yılda ortalama 101.500 dolar maaş bekliyor. Ancak gerçek başlangıç maaşı 68.400 dolar. Bu fark, tatminsizlik ve sık iş değiştirme eğilimini artırıyor.
8. Sık iş değiştirme
ManpowerGroup'a göre Z kuşağının %47’si altı ay içinde mevcut işinden ayrılmayı düşünüyor. Bu yüksek mobilite, istikrarsızlık algısı yaratıyor ve uzun vadeli gelişimi sekteye uğratabiliyor.
9. Kurumsal normlara karşı gelme
Sosyal medya trendlerinden etkilenen giyim tarzı ve kurallara direnç, bazı işverenler tarafından “profesyonellik eksikliği” olarak algılanıyor. Gençlerin şirket kültürüne uyum sağlarken kendilerini ifade etme arasında bir denge kurması gerekiyor.
10. Geri bildirim bağımlılığı
Gençlerin anında geri bildirime duyduğu ihtiyaç, yapılan iş konusundaki yorumlar azaldığında motivasyonun da düşmesine neden olabiliyor. Z kuşağı çalışanları çoğu zaman kendi performanslarını değerlendirmekte zorlanıyor ve dışarının onaya bağımlı hale geliyor.
11. Aşırı özgüvenle maaş pazarlığı
Z kuşağının %55’i işe başlarken maaş pazarlığı yapıyor ancak %65’i bu süreci yanlış yönettiğini düşünüyor. Yetersiz hazırlık ve piyasa gerçeklerinden kopuk talepler, genç çalışanlarla işverenler arasında gerginliğe sebep oluyor.
12. Kısa dikkat süresi
Microsoft’un 2025 araştırmasına göre, ortalama insan dikkat süresi 8,25 saniyeye düştü. Z kuşağının uygulama değiştirme sıklığı saatte 12’ye kadar çıkıyor. Bu da yoğun bir işe odaklanmayı zorlaştırıyor.
13. Sessiz istifa
Z kuşağı, kendini değersiz hissettiği işlerden uzaklaşma eğiliminde. Ancak bu “sessiz istifa” süreci, hem performansı hem de uzun vadeli motivasyonu olumsuz etkileyebiliyor.
14. Ruh sağlığını ihmal etmek
Forbes’un 2025 raporuna göre Z kuşağının %46’sı yüksek stres, %44’ü tükenmişlik, %35’i ise depresyon yaşıyor. Ancak gençlerin çoğu yöneticileriyle bu sorunları konuşmaktan kaçınıyor. Destek aramak yerine sessiz kalmak, yalnızlığı ve performans düşüklüğünü artırıyor.
Çalışanların aklı fikri dünya meselelerinde
Milyonerlerin 7 para alışkanlığı
Finansal piyasalarda belirsizlik hâkim!
Finansingundemi.com’da yer alan bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Burada yer alan bilgiler, güvenilir olduğuna inanılan halka açık kaynaklardan elde edilmiş olup bu kaynaklardaki bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçlı işlemlerde kullanılmasından doğabilecek zararlardan www.finansingundemi.com ve yöneticileri hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Burada yer alan görüş ve düşüncelerin www.finansingundemi.com ve yönetimi için hiçbir bağlayıcılığı yoktur. BİST isim ve logosu “koruma marka belgesi” altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez. BİST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BİST’e ait olup, tekrar yayınlanamaz.