İş hayatında doğru sanılan 10 yanlış

8 / 11

---

STEVE JOBS GİBİ DÜŞÜNMEK

Çoğu şirket herkesin yaptığını ya­parsa sorun çıkmayacağını düşünür, neden farklı davranması gerektiğini bilmez. Eğer etraflarında başarılı olmuş birileri varsa, "onun başarıya ulaştıran stratejisini ben de uygulayayım" deme­si nedense bizi hiç şaşırtmaz, işte bu nedenle çoğu şirket kendine has bir strateji geliştiremediği için kaybeder. Tabii ki strateji önemli ve gelin görün ki, bugünkü stratejistler "stratejinin" varlığını ve nasıl geliştirilmesi gerektiği ayrı bir tartışma konusudur. Sense Worl­dwide Strateji Direktörü Brian Miller, Apple'ın şehir efsanesine dönüşmüş olan "Apple gibi başarılı olmanın yollan" benzeri yazılarla yaratılan ve iş dünyasında kural haline getirilmiş olan Apple stratejilerini ve efsanelerini eleştirmektedir. Ona göre, iş dünyası, Apple'ın parlak kısmına odaklanıp başarısızlıklarını görmezden geliyor ve insanlar "başarı yanılsaması" yaşıyor? Miller, stratejinin ancak zeki insanların kitaplarda yazdıkları ya da TED konuşmalarında söyledikleri şeyler gibi o^ bileceğini söylüyor. Bu nedenle strateji ne Apple'dan ne de bir başkasından öğrenilir. Onun Apple gibi olmamak için sıraladığı birkaç haklı nedeni var. Siz de kabul edersiniz ki, Apple farklı düşünen markalar tarafından alt ediliyor. Bu aşamada Mark Twaln'in bir sözü akla geliyor:

"İngiltere'deki en iyi kılıç ustası, en iyi ikinci kılıç ustasından korkmaz."

İyi bir kılıç ustası ancak ve ancak ne yapacağını öngöremediği için ona tır­mık sallayan köylüden korkar. Apple'ın pazarlama stratejileri, HP ve Dell'in ürünlerini alt etmesini bildi. Fakat Samsung'un Apple'a yaklaşımı çok daha başkaydı. O, Apple'ı daha iyi bir ürünle değil, yani "tırmık sallayarak", kampan­yasını imaj reklamlarıyla yürüttü.