Hisse | Fiyat | Değişim(%) | Piyasa Değeri |
---|---|---|---|
AKBNK | 52,90 | 0,19 | 275.080.000.000,00 |
ALBRK | 6,62 | 1,53 | 16.550.000.000,00 |
GARAN | 109,60 | -1,44 | 460.320.000.000,00 |
HALKB | 20,40 | -0,68 | 146.569.472.056,80 |
ICBCT | 15,85 | -1,67 | 13.631.000.000,00 |
ISCTR | 10,97 | 0,64 | 274.249.670.900,00 |
SKBNK | 4,73 | -0,42 | 11.825.000.000,00 |
TSKB | 11,43 | 3,25 | 32.004.000.000,00 |
VAKBN | 22,72 | 0,80 | 225.289.737.002,56 |
YKBNK | 25,96 | 1,41 | 219.285.451.332,64 |
E-posta listemize kayıt olun, en son haberler adresinize gelsin.
FINANSINGUNDEMI.COM - DIŞ HABERLER SERVİSİ
Yapay zeka istihdam alanını yeniden şekillendirmeye devam ederken, sektörlerdeki orta sınıf çalışanlar benzeri görülmemiş bir zorlukla karşı karşıya.
Finansingundemi.com’un derlediği bilgilere göre, birçok geleneksel iş otomasyonla ortadan kalkma riskiyle karşı karşıya olsa da, belirli kariyerler, onları teknolojik değişime karşı oldukça dirençli kılan benzersiz özelliklere sahip.
Otomasyon devrimine dayanıklı 5 kariyer
ABD’li yatırımcı ve yazar Steve Burns’ün New Trader U’da yer alan makalesine göre, bu pozisyonlar, yapay zekanın taklit edemeyeceği belirgin insan nitelikleri gerektiriyor. Bu nitelikler arasında duygusal zeka, fiziksel el becerisi, yaratıcı problem çözme ve karmaşık, öngörülemeyen durumlarla baş edebilme yeteneği yer alıyor.
Otomasyon devriminden sağ çıkacak kariyerler ortak özelliklere sahip. Bu özellikler, gerçek zamanlı insan yargısı gerektiriyor, karmaşık kişilerarası ilişkiler içeriyor veya sürekli değişen ortamlarda elle fiziksel müdahale gerektiriyor.
Burns, hangi mesleklerin güvenli bir kariyer sunduğunu anlamanın, çalışanların yapay zekanın hakim olduğu bir gelecekte kariyer yolları hakkında bilinçli kararlar almalarına yardımcı olabileceğini öne sürüyor.
İşte yaklaşan yapay zeka otomasyon kıyametinden sağ çıkacak en iyi beş orta sınıf kariyeri…
Siber güvenlik profesyonelleri: Yüksek talep gören dijital gardiyanlar
Siber güvenlik, günümüzde otomasyona en dirençli kariyer yollarından biri. Yapay zeka belirli kalıpları tespit etmeye ve rutin güvenlik görevlerini otomatikleştirmeye yardımcı olabilirken modern siber tehditlerin karmaşık yapısı, makinelerin sağlayamayacağı insan sezgisi, stratejik düşünme ve etik yargı gerektiriyor.
Siber güvenlik profesyonelleri, savunma ve saldırı odaklı düşünmeli, insan davranışlarını tahmin etmeli ve siber suçların ardındaki psikolojik motivasyonları anlamalıdır. Bu, yaratıcılık, etraflıca düşünme ve sürekli gelişen tehditlerin önünde olmayı gerektiriyor. Yeni bir saldırı türü ortaya çıktığında insan analistler, stratejilerini hızla uyarlamalı, yerleşik protokollerin dışında düşünmeli ve risk seviyeleri ve yanıt öncelikleri hakkında karar vermeli.
Bu alan, mükemmel kariyer istikrarı ve büyüme potansiyeli sunuyor. Bilgi güvenliği rolleri, iş operasyonlarının artan dijitalleşmesi ve siber tehditlerin artan karmaşıklığı tarafından yönlendirilen en hızlı büyüyen meslekler arasında sürekli olarak en üstlerde yer alıyor. Bu pozisyonlar genellikle, manzara sürekli olarak yeni teknolojiler ve tehditlerle geliştiğinden ve değiştiğinden, rekabetçi maaşlar ve sürekli öğrenme fırsatları sunuyor.
Siber güvenliği özellikle yapay zekaya dayanıklı kılan şey, işin düşmanca doğası. İnsan hacker'lar sürekli olarak otomatik savunmaları aşmak için özel olarak tasarlanmış yeni teknikler geliştiriyor. Bu, karşı tarafta insan yaratıcılığına karşı koymak için yaratıcılık ve stratejik düşünme gerektiren devam eden bir silahlanma yarışı yaratıyor.
Beceriye dayalı meslek çalışanları: Yapay zekanın yerini alamayacağı pratik sorun çözücüler
Elektrikçiler, tesisatçılar, teknisyenler ve diğer beceri odaklı meslek profesyonelleri, uyum yeteneği ve fiziksel beceri gerektiren benzersiz zorlukların olduğu ortamlarda çalışıyor. Her iş sahası, yaratıcı sorun çözme ve pratik uzmanlık gerektiren koşullar, beklenmeyen sorunlar ve sahaya özgü değişkenler sunuyor.
Bu meslekler, genellikle sıkışık veya garip pozisyonlarda, üç boyutlu alanlarda karmaşık fiziksel müdahaleler içeriyor. Çalışanların mevcut altyapıda gezinmesi, konuma göre değişen yapı yönetmeliklerine uyum sağlaması ve birden fazla olası nedene sahip sorunları gidermesi gerekiyor. Sadece teşhis süreci bile, pratik uygulama yoluyla kazanılan yılların deneyimini ve sezgisel anlayışı gerektirebiliyor.
Nitelikli meslekler ayrıca güçlü müşteri hizmetleri becerileri ve teknik olmayan müşterilere teknik sorunları açıklama becerisi de gerektiriyor. Meslek sahiplerinin durumları hızlı bir şekilde değerlendirmesi, tahmini maliyetler çıkarması ve müşteri güvenini oluştururken önerilerde bulunması bekleniyor. Bu insan-insan etkileşim bileşeni, otomasyonun kolayca kopyalayamayacağı başka bir karmaşıklık katmanı ekliyor.
Beceri odaklı mesleklerdeki kazanç potansiyeli genellikle insanları şaşırtıyor; deneyimli profesyoneller sıklıkla beyaz yakalı pozisyonlarla rekabet eden veya onları aşan orta sınıf gelirler elde ediyor. Bu kariyerler ayrıca somut ve anında sonuçların verdiği tatmini ve fiziksel altyapının her zaman insan bakımı ve onarımına ihtiyaç duyacağını bilmenin verdiği güvenliği sunuyor.
Acil durum müdahalecileri: Hayatlar tehlikedeyken anlık karar vericiler
İtfaiyeciler, sağlık görevlileri ve polis memurları, anlık kararların yaşam ile ölüm arasındaki farkı belirleyebildiği yüksek riskli ortamlarda çalışıyor. Bu durumlar teknik eğitim, insan yargısı, sezgi ve aşırı baskı altında sakin kalma becerisi gerektiriyor.
Acil durum müdahalecilerinin hızla değişen durumları değerlendirmesi, çatışan talepleri önceliklendirmesi ve eksik bilgilerle kritik kararlar alması gerekiyor. Bu kişiler, hiçbir koşulun tam olarak aynı olmadığı, önceden programlanamayan uyum sağlama ve yaratıcı sorun çözme becerisi gerektiren öngörülemeyen ortamlarda çalışıyor.
İnsan unsuru, bu kariyerlerde duygusal zeka ve iletişim becerileri de dahil olmak üzere teknik becerilerin ötesine geçiyor. Acil durum müdahalecilerinin, mağdurları ve ailelerini rahatlatması, gergin durumları yatıştırması ve en savunmasız anlarında çeşitli toplum üyeleriyle etkili bir şekilde çalışması gerekiyor. Bunun için empati, kültürel duyarlılık ve krizdeki insanlarla anında ilişki kurma becerisi şart görülüyor.
Bu kariyerler güçlü iş güvencesi sunuyor çünkü toplumlar her zaman karmaşık sosyal durumlarda yol alabilen ve teknik acil durum hizmetleri sağlayan insan ilk müdahalecilere ihtiyaç duyuyor. Fiziksel talepleri, karar alma gerekliliklerini ve insan etkileşimini birleştirmek, otomasyona birden fazla düzeyde direnen bir rol yaratıyor.
Hemşireler: Teknolojinin taklit edemediği insan dokunuşu
Sağlık teknolojisi hızla ilerliyor ancak hemşirelik, insan bakımı ve şefkate odaklanıyor. Hemşireler tıbbi bakım, duygusal destek ve insan empatisi ve anlayışı gerektiren bütünsel hasta ilgisi sağlıyor.
Hemşirelik, tıbbi göstergeleri, hasta psikolojisini, aile dinamiklerini ve bireysel koşulları dikkate alan karmaşık klinik kararlar almayı gerektiriyor. Hemşirelerin hastanın koşullarındaki ufak değişiklikleri bile değerlendirmesi, sözel olmayan ipuçlarını yorumlaması ve her hastanın benzersiz ihtiyaçlarını ve endişelerini ele alan kişiselleştirilmiş bir bakım sağlaması gerekiyor.
Hasta bakıcılığı, insan yargısı ve ahlaki muhakeme gerektiren hemşireliğin bir diğer önemli yönü. Hemşireler genellikle hastalar ve diğer sağlık hizmeti sağlayıcıları arasında aracı görevi görerek hasta ihtiyaçlarının ve tercihlerinin anlaşılmasını ve saygı görmesini sağlıyor. Bu rol, iletişim becerileri, etik muhakeme ve savunmasız bireyler adına karmaşık sağlık hizmetleri sistemlerinde var olmayı gerektiriyor.
Hemşirelikte yer alan duygusal emeğin otomatikleştirilmesi mümkün gözükmüyor. Korkmuş hastalara rahatlık sağlamak, zor zamanlarda ailelere destek olmak ve zorlu tıbbi durumlarda umudu korumak, yapay zekanın gerçek anlamda kopyalayamayacağı gerçek insan bağlantısı ve empati gerektiriyor.
Genel ve operasyon yöneticileri: Belirsizlikte yol alan stratejik liderler
Yönetim rolleri, stratejik düşünme, kişilerarası beceriler ve uyum sağlama yeteneğinin karmaşık bir bileşimini gerektiriyor ve bu da onları otomasyona karşı oldukça dirençli hale getiriyor. Etkili yöneticilerin belirsiz durumlarda yol alması, ekiplere ilham vermesi ve onları motive etmesi ve eksik bilgilere ve çatışan önceliklere dayalı stratejik kararlar alması gerekiyor.
Yönetimdeki insan unsuru, insan davranışını anlama ve etkileme üzerine odaklanıyor. Yöneticilerin ekip dinamiklerini okuması, çatışmaları çözmesi ve iletişim tarzlarını farklı kişiliklere ve durumlara uyarlaması gerekiyor. Ayrıca yöneticilerden mentörluk sağlamaları, organizasyon kültürü oluşturmaları ve ekiplerin etkili bir şekilde işbirliği yapabileceği ortamlar yaratmaları da bekleniyor.
Yönetimde stratejik karar alma genellikle somut olmayan faktörleri tartmayı, uzun vadeli etkileri göz önünde bulundurmayı ve birden fazla paydaşın çıkarlarını dengelemeyi içeriyor. Bu, yaratıcılık, etik muhakeme ve kolayca ölçülemeyen insan faktörlerini göz önünde bulundurarak çeşitli kaynaklardan bilgi sentezleme becerisi gerektiriyor.
Değişim veya kriz sırasında liderlik, insan yöneticilerin neden önemli olmaya devam ettiğini özellikle gösteriyor. Vizyonu iletmek, zor dönemlerde morali yüksek tutmak ve ortaya çıkan koşullara göre stratejileri uyarlamak, mevcut yapay zeka sistemlerinin sağlayabileceğinin ötesinde duygusal zeka ve muhakeme gerektiriyor.
Yapay zekanın orta sınıfın elinden alacağı 10 meslek
En çok eleman aranan meslek ve sektör belli oldu
CEO’lar meslektaşlarından çok yapay zekaya güveniyor
Yapay zeka giriş seviyesi işleri tehdit ediyor
Yapay zeka, çalışan kadınlar için tehdit mi?
Finansingundemi.com’da yer alan bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Burada yer alan bilgiler, güvenilir olduğuna inanılan halka açık kaynaklardan elde edilmiş olup bu kaynaklardaki bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçlı işlemlerde kullanılmasından doğabilecek zararlardan www.finansingundemi.com ve yöneticileri hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Burada yer alan görüş ve düşüncelerin www.finansingundemi.com ve yönetimi için hiçbir bağlayıcılığı yoktur. BİST isim ve logosu “koruma marka belgesi” altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez. BİST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BİST’e ait olup, tekrar yayınlanamaz.