İş Bankası herkes için değer yarattı

İş Bankası Genel Müdürü Ersin Özince, Olağan Genel Kurul toplantısı öncesinde düzenlediği basın toplantısıyla 2009 yılı finansal sonuçlarını paylaştı. İş Bankası’nın 2009’da her bakımdan başarılı bir yıl geçirdiğini ifade eden Özince, “Bankamızı ve müşterilerimizi, küresel kriz nedeniyle durgunluk koşullarının yaşandığı 2009 yılında, gerek mali sektörde gerekse reel sektörde hissedilen tereddütlerin dışında tutmak için azami gayreti gösterdik” dedi. Özince, banka mali bünyesinin sağlıklı ve sürdürülebilir gelişmesini devam ettirdiğini belirterek “Kriz ortamına rağmen Türkiye’nin geleceğine olan güvenimizi koruduk. 2009 yılında yurtiçinde açılan 60 yeni şubemizi hizmet ağına ekleyerek, 2.500’e yakın genç bankacıyı işe aldık. Bankamız bu yatırımla hizmet gücünü artırmasının yanı sıra sektördeki istihdam daralması sürecini değiştirecek bir etki yarattı.”dedi. İş Bankası’nın toplam aktiflerinin yüzde 16 oranında artarak 113 milyar 223 milyon TL seviyesine ulaştığını ifade eden Özince, Banka’nın mevduatını yüzde 14, özkaynaklarını ise yüzde 43 oranında büyüttüğünü kaydetti. İş Bankası’nın Olağan Genel Kurulu öncesinde her yıl düzenlediği geleneksel basın toplantısı 31 Mart’ta Genel Müdürlük binasında gerçekleşti. İş Bankası 2009’da net karını bir önceki yıla göre yüzde 57 oranında artırarak 2 milyar 372 milyon TL seviyesine çıkardı. Toplam aktiflerini yüzde 16 oranında artırarak 113 milyar 223 milyon TL seviyesine ulaştıran İş Bankası, özkaynaklarını ise yüzde 43 oranında büyüterek 13 milyar 494 milyon TL seviyesine çıkardı. Bankanın bu dönemde toplam kredileri, yüzde 2 oranında artışla 48 milyar 335 milyon TL’ye ulaştı, toplam mevduatı ise 72 milyar 177 milyon TL seviyesinde gerçekleşti. İş Bankası 2009’da 60 yeni şube açarak yurtiçi şube sayısını 1.078’e ulaştırdı. 2009’da 2.500’e yakın yeni personel istihdam eden İş Bankası, çalışan sayısını da 22.473 kişiye yükseltti. Durgunlukta kesintisiz büyüme Basın toplantısında İş Bankası’nın 2009 yılı finansal sonuçlarını değerlendiren İş Bankası Genel Müdürü Ersin Özince, küresel krize bağlı durgunluğun dünya ölçeğinde yaşandığı bir dönemde İş Bankası’nın büyümesini ve altyapı gelişimini kesintisiz olarak sürdürdüğünü belirterek “Bankamızı ve müşterilerimizi, küresel kriz nedeniyle durgunluk koşullarının yaşandığı 2009 yılında, gerek mali sektörde gerekse reel sektörde hissedilen tereddütlerin dışında tutmak için azami gayret gösterdik” dedi. 2009 yılında İş Bankası’nın hissedar değerini pekiştiren güçlü bir performans kaydettiğini aktaran Özince, “Kriz ortamına rağmen Türkiye’nin geleceğine olan güvenimizi koruduk. 2009 yılında yurtiçinde açılan 60 yeni şubemizi hizmet ağına ekleyerek, 2.500’e yakın genç bankacıyı işe aldık. Bankamız bu yatırımla hizmet gücünü artırmasının yanı sıra sektördeki istihdam daralması sürecini değiştirecek bir etki yarattı” diye konuştu. İş Bankası’nın 2009 yılında toplam aktiflerini yüzde 16 oranında artırarak 113 milyar 223 milyon TL’ye ulaştırdığını; mevduatını yüzde 14, özkaynaklarını yüzde 43 oranında büyüttüğünü ifade eden Ersin Özince, kriz koşulları ve kredi talebindeki daralmanın etkisiyle kredi büyümesinin yüzde 2 seviyesinde gerçekleştiğini ifade etti. Gelir kaynaklarının önemli bir bölümünü oluşturan net faiz gelirlerinde yüzde 35 ile önemli bir artış kaydedildiğine dikkat çeken Ersin Özince, ulaşılan 4 milyar 867 milyon TL’lik seviyenin Banka’nın izlediği riske duyarlı, dikkatli ve proaktif politikaların sonuçlarını açıkça yansıttığını belirtti. Ersin Özince şöyle devam etti: “Bankamız, politika ve piyasa faizlerinin yakın tarihimizdeki en düşük noktalarına gerilediği bir yılda, faiz gelirlerini olduğu kadar faiz giderlerini de piyasa koşullarında kontrol etmeyi başarmıştır. Net faiz gelirlerindeki büyümenin temel kaynağı bu dönemde verimli ve kaliteli aktif yaratmaya yönelik politikalar izlenmesi ve göreceli olarak yüksek maliyetli kaynaklardan uzak durulması olmuştur.” Şubeleşme ve istihdam Yıl içinde 60 yurtiçi şubeyi hizmet ağına eklediklerini ve şube sayısını 1.078’e çıkardıklarını ifade eden Ersin Özince, yeni eleman alımlarıyla sektördeki istihdam daralmasını da değiştirecek bir politika izlediklerini de ifade etti. Özince, 2.500’e yakın genç bankacıyla hizmet gücünü artırdıklarını belirterek “Sektörde, mevcudu korumak konusunda bile tereddütlerin olduğu bir dönemde İş Bankası yatırımlarını başarıyla gerçekleştirmenin haklı gururunu yaşamaktadır” diye konuştu. 10 yıllık projeleri finanse ettik 2009’da İş Bankası’nın proje finansmanı faaliyetlerinin öne çıktığı bir yıl olduğunu belirten Ersin Özince, konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: “Dünyanın en büyük kalkınma ve yatırım bankalarının iflasa sürüklendiği veya el değiştirdiği kriz sürecinde, İş Bankası, Türkiye’nin ve reel sektörün geleceğine olan sağlam inancıyla 10 yıla kadar uzanan vadelerde proje finansmanlarına imza atmayı başarmıştır. Başta enerji olmak üzere, ülkemizin geleceği için birer yapı taşı niteliğindeki bu projelere Bankamızca sağlanan kaynakların tutarı önemli seviyelere ulaşmıştır.” Sürdürülebilir ve rekabetçi mali yapı İş Bankası’nın son yıllarda artan rekabete karşı gücünü koruyacak ve konumunu daha da güçlendirecek politikalar ile sermaye yeterliliğini güçlü tutmayı başardığını ifade eden Özince, “2009 sonu itibarıyla gerek Bankamızın gerekse iştiraklerimizin özkaynaklarında kaydedilen büyüme İş Bankası’na gelecekte de mali sektörün en güçlü hissedar değerini üretebilme imkanını sağlamakta ve Türkiye ekonomisi ile finans sektörü açısından lokomotif kurum ve istikrar örneği teşkil eden tavrımızı perçinlemektedir” dedi. Gerçekleştirilen kapsamlı değişim projeleriyle ülke sınırlarının ötesine yaygınlaştırılabilecek bir bankacılık kültürünün temellerinin oluşturulmasının hedeflendiğini ifade eden Ersin Özince, İş Bankası’nın hem Türkiye’de hem de içinde bulunduğu coğrafyada kolaylıkla rekabet edebilir, sağlam ve esnek bir yapıya kavuşması için çalıştıklarını kaydetti. Müşteri odaklı iş modeli 2006 yılında başlatılan Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı’nın tamamlandığını belirten Özince, “Müşteri odaklı iş modeli ile ilgili hedeflere ulaşılmıştır. Geçen 3 yılda İş Bankası’nın organizasyon yapısından süreçlerine, ürün ve hizmetlerinden teknolojik donanımına, insan kaynakları yetkinliklerinden metodolojik ve sistematik çalışma anlayışına kadar bir çok alanda iyileştirme ve geliştirme çalışmaları yürütülmüş, müşteri odaklı iş modelimizin ihtiyaç duyduğu kurumsal yetkinlikler başarılı bir şekilde geliştirilmiştir.”