Hisse | Fiyat | Değişim(%) | Piyasa Değeri |
---|---|---|---|
AKBNK | 52,80 | 2,23 | 274.560.000.000,00 |
ALBRK | 6,65 | 1,99 | 16.625.000.000,00 |
GARAN | 109,80 | -1,26 | 461.160.000.000,00 |
HALKB | 20,40 | -0,68 | 146.569.472.056,80 |
ICBCT | 16,17 | 0,31 | 13.906.200.000,00 |
ISCTR | 10,97 | 0,64 | 274.249.670.900,00 |
SKBNK | 4,72 | -0,63 | 11.800.000.000,00 |
TSKB | 11,39 | 2,89 | 31.892.000.000,00 |
VAKBN | 22,76 | 0,98 | 225.686.373.863,48 |
YKBNK | 25,94 | 1,33 | 219.116.510.306,96 |
E-posta listemize kayıt olun, en son haberler adresinize gelsin.
FİNANSİNGUNDEMİ.COM/DIŞ HABERLER SERVİSİ
Danışmanlık sektörü, son yıllarda hem ekonomik dalgalanmalar hem de teknolojik yeniliklerle adeta yeniden şekilleniyor. Pandemi sürecinde yaşanan talep patlamasının ardından McKinsey & Company’nin son dönemde gerçekleştirdiği önemli küçülme kararı, bu dönüşümün boyutlarını tüm açıklığıyla ortaya koyuyor.
McKinsey, 2023 sonunda 45 binin üzerinde olan çalışan sayısını yalnızca 18 ayda yüzde 10’dan fazla azaltarak yaklaşık 40 bine indirdi. Şirketin bu adımı, pandemi sonrası danışmanlık taleplerinde görülen dikkat çekici yavaşlamaya ve aynı zamanda yasal sıkıntıların doğurduğu mali baskılara yanıt niteliğinde. Bu yeniden yapılanma sürecinde yalnızca danışmanlar değil, arka ofiste görev yapanlar ile veri ve yazılım mühendisliği gibi teknik rollerde bulunanlar da işten çıkarıldı. Bununla birlikte şirket içi performans baskısı da arttı ve özellikle düşük performans gösteren danışmanlar üzerinde yoğun bir denetim sürece girdi. Yani McKinsey özünde hem operasyonel verimliliği hem de sürdürülebilir büyümeyi ön plana çıkarmak için iş gücünü yeniden şekillendiriyor. Global CEO Bob Sternfels’in 2024 sonuna kadar “tekrar dengeye kavuşma” hedefi de bu stratejinin altını çiziyor.
YAPAY ZEKÂNIN ETKİSİ
Ancak danışmanlık dünyasında farklı yaklaşımlar var. Örneğin BCG gibi bazı büyük rakiplerin tam tersi bir şekilde ekip sayılarını artırmaya gitmesi, sektörde tek tip bir uyum olmadığının işareti. Yükselen otomasyon ve yapay zekâ kullanımı, özellikle genç çalışanların sorumluluklarının değişmesine ve sektörün iş yapış biçimlerinde daha hızlı adaptasyon gerekliliğine yol açıyor.
Bu dönüşüm süreci, danışmanlık şirketlerini sadece teknolojiyle değil, organizasyonel esneklik ve hizmet kalitesinde de yeniden düşünme noktasına getiriyor. Danışmanlık sektörü, maliyet baskıları, teknolojik sıçramalar ve değişen müşteri beklentileriyle birlikte kökten bir evrim yaşıyor. McKinsey’nin attığı adımlar, bu değişimde öne çıkan esneklik, adaptasyon ve kalite arayışının somut örneği olarak öne çıkıyor. Artık sektörde var olmanın yolu, her zamankinden daha hızlı uyum sağlamak ve inovasyonu odağa almak gibi görünüyor.
Finansingundemi.com’da yer alan bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Burada yer alan bilgiler, güvenilir olduğuna inanılan halka açık kaynaklardan elde edilmiş olup bu kaynaklardaki bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçlı işlemlerde kullanılmasından doğabilecek zararlardan www.finansingundemi.com ve yöneticileri hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Burada yer alan görüş ve düşüncelerin www.finansingundemi.com ve yönetimi için hiçbir bağlayıcılığı yoktur. BİST isim ve logosu “koruma marka belgesi” altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez. BİST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BİST’e ait olup, tekrar yayınlanamaz.