Başbakan’ın sözüne itibar etmek lazım

Ayfer Arslan / Akxam Küresel bir marka oluşturma çerçevesinde Albaraka grubunun dünya genelindeki 11 bankası ile birlikte logosunu yenileyen Albaraka Türk Katılım Bankası, eylül ayında Ümraniye’deki yeni genel müdürlük binasına taşınacak. Maliyeti 60 milyon dolara ulaşacak binanın tepesinde küre olacağını belirten Albaraka Türk Katılım Bankası Genel Müdürü Fahrettin Yahşi, “Bu nedenle küresel bina diyoruz. Yönetim Kurulu toplantılarımızı kürede yapacağız” diyor. Bankanın yeni logosundaki renkler gibi sarı-kırmızıya gönül veren Yahşi, yılın ikinci yarısından itibaren ekonomide toparlanma beklerken, ‘Siyasi risk var mı?’ sorumuza yanıtı ise net: “Başbakan’ın sözüne itibar etmek lazım. Başbakan ‘Erken seçim yok’ dedi. Finans sektörü de istikrarı sever.” Fahrettin Yahşi ile bankacılık sektörü ve Albaraka Türk’ün hedeflerini konuştuk. l Albaraka Türk olarak 2009 yılını nasıl geçirdiniz? Bankacılık sisteminiz sağlamsa krizi daha rahat atlatabiliyorsunuz. Reel sektör ve bankacılık iki ayrılmaz parça. Türk bankacılığı dünyadaki en sağlam bankacılık sektöründen biri olarak ortaya çıktı. Bir sektörün gücünün gösteren rasyolardan bir tanesi sermaye yeterlilik rasyosu, ikincisi likidite rasyosudur. Sermaye yeterlilik rasyosu daha geniş zaman diliminde önem arz eder. Likidite rasyosu ise daha dar ama daha kritik dönemlerde önemlidir. Her iki rasyo açısından Türk bankacılık sektörü ABD dahil tüm Batı dünyasının en iyisi. Karlılık açısından bir patlama yaşandı. Albaraka Türk olarak da çok iyi bir yıl geçirdik. l Neden bankanın logosunu değiştirdiniz? Albaraka Bankacılık Grubu 11 farklı ülkede faaliyet gösteriyor. Farklı farklı logolar söz konusuydu. Kurumsal kimlikleri birbirine uyumlu değildi. Global bir marka oluşturma çerçevesinde tek banka, tek logo, tek vizyon sloganıyla yola çıktılar. İngiliz menşeili bir marka danışmanlık firması ile anlaştılar. Yaklaşık 1.5 yıl çalıştı ve bütün birimleri ziyaret etti ve bizim de fikirlerimizi aldı. Biz de 18 Kasım 2009’da basın toplantısıyla bu dönüşümü başlattık. İYİ BİR GALATASARAYLIYIM l Yeni logoda kırmızı ve sarı hakim. Galatasaraylı mısınız? Evet, iyi bir Galatasaraylıyım. Düzenli maçlarını takip ederim. İki oğlum var onlar da Galatasaraylı. Dolayısıyla renklerimizden memnunuz! Aslında logoda kullandığımız üç ana renk var. Kırmızı, gri ve turuncu ama sarı gibi duruyor. Renk biliminden yola çıkarsanız bir bankanın faaliyetlerini sürdürürken uygulaması gereken politikaların izdüşümünü taşıyor. Gri ağır bir renk. Kırmızı hareketli ve heyecanlı bir renk. Paylaşımı ve ortaklığı simgeliyor. Logoda iki damla gibi gözüken şekiller bereketi temsil ediyor. Albaraka bereket demek. Ayrıca iki şekilden biri müşteriyi, diğeri bankayı temsil ediyor. Veya zincirin iki halkası olarak da algılayabilirsiniz. Birbirini destekleyen bir ortaklık temelinde bir araya gelmiş müşteri banka ilişkisini temsil ediyor. Hem modern,hem soyut bir şekil. Birden fazla anlam yüklenebilir. KARARLAR ‘KÜRE’DE ALINACAK l Peki dönüşüm tamamlandı mı? Bir aylık süreçte tamamlanması mümkün değil. Çünkü sadece logo değişiminden ibaret değil. Genel müdürlük, şube dizaynları hepsi bu konsept çerçevesinde gerçekleşecek. l Ümraniye’deki yeni genel müdürlük binanınıza ne zaman taşınacaksınız? En geç eylül ayı gibi taşınmayı planlıyoruz. Dizayn olarak orijinal bir bina olacak. 20 katlı 37 bin metrekare kapalı alanı var. Türk-Japon ortaklı TAGO Mimarlık tarafından yapılıyor. Alamet-i Farikası olacak. Tepesinde bir küre olacak. Biz ona küresel bina diyoruz. Yönetim Kurulu toplantısı kürede yapılacak. Bu binanın bize yaklaşık maliyeti 60 milyon doları bulacak. Faiz, yüzde 10’u bulur l Faiz, enflasyon ve büyüme beklentiniz Yıl sonunda yüzde 9-10’lar civarında bir faizi görebiliriz. Yüzde 6.5 enflasyon hedefine ulaşabiliriz. Dolayısıyla çok hızlı ısınmayan ekonomi çok ciddi bir enflasyon yaratmaz. Yüzde 3.5 büyüme hedefi realize olur. Şube harçları, karı negatif etkiler l 2010’da neler yapacaksınız? Yılda 20 şube açmak suretiyle büyümeyi hedefliyoruz. Bu da nereden baksanız 200-250 eleman alımı demek. Şu anda 101 şubemiz var. Yüzde 20’lerin üzerinde büyüme öngörüyoruz. Kredilerde ise yüzde 30’lar civarında bir büyüme hedefliyoruz. l Şube harçlarının etkisi ne olur? Bu gelişme özellikle ekonomik seviyesi nispeten zayıf olan bölgelerde şube açılması noktasında caydırıcı özellikte olabilir. Bankalar şube açma kararı alırken birden fazla faktörü dikkate alır. Bu faktörlerden bir tanesi de açılacak şubenin başabaş noktasının ne zaman yakalayabileceğidir. Bu gelişme elbette banka karlılığına negatif olarak yansıyacak. Ancak bankaların büyüme stratejisinin bu gelişme ile değişeceğini sanmıyorum. Biz Albaraka Türk olarak büyüme stratejimizi bu yıl da uygulayacağız. Siyaset ve ekonomi birbirinden ayrıştı l Siyasi risk görüyor musunuz? Eskiden sorsaydınız bunu diken üstünde olabilirdik. Çünkü gerçekten de en küçük tartışma ortamı bile finansal sektörü olumsuz etkiliyordu. Şu an Hazine 30 yıl vadeli borçlanmaya çıktı ve borçlandı. Dolayısıyla bu bir gösterge. Bu tip tartışmaların finansal sektöre hiçbir izdüşümü görülmüyor. Ne faiz oranları yükseldi, ne bankaların pozisyonlarına yönelik yeni kararlar almalarını gerektirmiş. Siyasetle ekonominin eskiye oranla çok yüksek oranda ayrıştığını gösteriyor. Ekonomi kendi kuralları ile gidiyor şu anda. Bir Türk vatandaşı olarak Başbakan’ın dediğine itibar etmemiz gerekiyor. Başbakan, “Erken seçim yok” dedi. Finansal sektör, istikrarı sever. Ekonomi istikrarlı ortamlarda çok daha sürdürülebilir özellik arzediyor. Kaynağımız bol, kullandıracak yer arıyoruz l Bu yıl Türkiye ekonomisinde toparlanma bekliyor musunuz? 2010’da tablonun olumluya gideceği yönünde beklentim var. Bunun da nedeni güçlü bankacılık sektörü. Bu da reel sektöre aktarılacak kredi olanaklarını artıracak. Merkez Bankası’nın faiz indirimleri bankaları reel sektöre yönlendiriyor. Bankalar şu an oldukça likit, ellerindeki kaynakları kullandıracak yer arıyorlar. Burada devletin borçlanma gereği de önem taşıyor. Kamunun 45-50 milyar TL’lik borçlanma ihtiyacı var. Yani özel sektöre gitmesi gereken kaynakları bir anlamda kamu alıyor. Kendi bankamda vadeli hesabım var l Yatırımcıya ne önerirsiniz? Bir bankacının vermek istemediği cevap budur. Çünkü bankacılar genelde anlatırlar ama yönlendirmezler. Ama yerel para cinsinden yatırımları tercih ederiz. Bence yatırımcı değişik yorumlar arasında kendisine en yakın olanı çekmeli ve kendi karar vererek yatırımını realize etmeli. l Siz nasıl değerlendiriyorsunuz? Kendi bankamda vadeli hesap açıyorum. Dolayısıyla Albaraka’da yatırım yapmanızı tercih ederim! Şirketler kredide isteksiz l Kredi talebinde canlanma var mı? Hala şirketler isteksiz. İç talep canlanmadı. Çünkü kriz tepeden başlıyor. Sonra bireyleri etkiliyor. Gelir durumları etkilendiğinde alım gücünü kaybediyor ve resesyona giriliyor. Harcama yapacak kitlenin gelir durumlarının ve beklentilerinin iyileştirilmesi lazım.