Yazdır
Finansingundemi.com
Küresel ölçekte hızlanan üst düzey yönetici değişimleri tek bir nedene sığmıyor; yapay zekâ ve otomasyon dalgası, sermaye piyasalarının disiplin beklentisi ve kurumsal kültürdeki dönüşüm, liderlik tanımını yeniden yazıyor. ABD ve Avrupa’da Berkshire Hathaway, Walmart, Nike ve Novo Nordisk gibi şirketlerde art arda gelen bayrak teslimleri 2024–2025 döneminde rekor düzeye yükselirken, Apple’da Tim Cook’un olası halefiyet tartışmaları, yatırımcıların temettü ve geri alımın ötesinde, teknoloji yatırımlarında daha atak ve iş modellerinde daha çevik bir yön arayışını görünür kılıyor.
GENEL ÇERÇEVE VE ZAMAN AKIŞI
2024’ten 2025’e uzanan zaman diliminde yönetim kurulları, operasyonel çevikliği ve dijital yetkinliği aynı potada eriten liderlik profillerini önceledi. Generatif yapay zekânın ürün yol haritalarına girmesi, veri temelli karar alma pratiklerinin yaygınlaşması ve otomasyonun ölçek kazanması, halefiyet planlarını hızlandırdı. Bu dönemde fon yöneticileri ve aktivist paydaşlar, kârlılık–verimlilik–büyüme dengesine ilişkin baskıyı artırırken, şirketler sermaye dağıtım politikalarını gözden geçirip dönüşüm odaklı yol haritaları oluşturdu.
DEĞİŞİMİN TEMEL SÜRÜKLEYİCİLERİ
Teknoloji eşiğinde çıta yükseldi. Generatif yapay zekâ, yazılım geliştirme otomasyonu ve tedarik zinciri optimizasyonu gibi alanlarda atılan adımlar, liderlerden hem teknik okuryazarlık hem de ürün–teknoloji stratejisini aynı vizyonda birleştirme becerisi talep ediyor. Bu yeni düzende CEO koltuğu, yalnızca P&L disipliniyle değil, mimariden veri yönetişimine kadar uzanan bir karar alanıyla tanımlanıyor.
Sermaye baskısı belirleyici hale geldi. Yüksek faiz ortamı ve dalgalı risk iştahı, “temettü + geri alım” modelinin tek başına yeterli olmadığını gösterdi; yatırımcılar dönüşüm yatırımlarının zaman planını ve getiri metriklerini daha sıkı takip ediyor. Uzun süre görev yapan liderler için bile, sermaye verimliliğini inovasyonla birlikte yönetmek artık bir zorunluluk.
Yetenek ve kültür, dönüşümün sinir sistemi. Hibrit çalışma düzeni, yetenek kıtlığı ve iç girişimcilik programları, organizasyon tasarımında çeviklik ve deney odaklılığı öne çıkarıyor. Kurum içi yetenek piyasaları ve “ürün ekip” yapılanmaları, performansın yeni dili olarak kabul görüyor.
Regülasyon ve güvenlik, tahta gündeminin merkezinde. Veri gizliliği, siber dayanıklılık ve yapay zekâ etik çerçeveleri, yönetim kurulu seviyesinde uzmanlık gerektiriyor; ancak bu alanlar aynı zamanda rekabet avantajının da kritik kaynakları haline geldi.
ÖRNEKLER VE YANSIMALAR
Berkshire Hathaway’de kuşak geçişinin kurumsallaşması, sermaye tahsisindeki sürekliliği korurken, iş modeli sadeleşmesinin nasıl bir istikrar unsuru olabileceğini gösteriyor. Walmart’ın dijitalleşme hızını artırması ve tedarik zinciri teknolojilerine yatırımını ölçeklemesi, perakende maratonunda saha bilgisinin veriyle birleştiğinde nasıl ivme yarattığını kanıtlıyor.
Nike tarafında ürün geliştirme–pazar geri bildirimi döngüsünün kısaltılması, markanın inovasyon ritmini yeniden ayarlamasına yardımcı oluyor. Novo Nordisk’in büyüme hikâyesi ise üretim kapasitesi yatırımları ve regülasyonla uyumun aynı anda yönetilmesi gerektiğini hatırlatıyor. Apple özelinde ise Tim Cook’un halefiyetine dair beklentiler, donanım–hizmet–AI üçgeninde daha agresif bir yol haritasının fiyatlandığını ima ediyor.
Zelenskiy: Barış için Rusya'ya baskı yapılması şart
Sigorta devi satın alma fırsatlarını değerlendiriyor
Küresel sermayenin yeni gözdesi ucuz İngiliz şirketleri
Sanat sigortasında yapay zeka dolandırıcılığı
ABD baskılarına rağmen Venezuela’dan petrol üretim başarısı