Yılın CFO'su Türkiye'den!

3 / 4

---

Yükselen ekonomilerde takım ruhu yok
"CFO'lar değişim unsuru mu, istikrar bekçisi mi?" başlıklı oturumda, yükselen Avrupa'da CFO'ların bir yandan değişim liderliğini üstlenirken, diğer yandan istikrarı korumaya odaklanabildikleri ifade edildi.
Finans departmanlarının profesyonelleştirilmesinde "değişim lideri" rolü üstlenen CFO'lar, büyüme planlarının yapıldığı bir dönemde ise fon kaynaklarına dair gerçekleri gündeme getirerek istikrarı korumaya odaklanabiliyorlar.
Avusturya'da Yönetici Koçluğu ve Stratejik Danışmanlık yapan Oya Günay, CFO'ların esnek olmaları; kendi güçleri ve potansiyellerinin farkında olmaları gerektiğini söylüyor. İşbirliğinin önemine değinen Günay, yükselen Avrupa'da takım ruhunun olmadığını vurguluyor. "Yükselen Avrupa'da siyasette kabinelerin olmadığı gibi, kurumlarda da gerçek takım çalışmaları yok" diyen Günay, "CFO'ların diğer çalışanlarla sürekli olarak iletişim içinde olması gerekir. Oysa yükselen ekonomilerde, insanlar diğerlerine bilgi vermekle yetiniyorlar. Aralarında gerçek bir iletişim yok" yorumlarına yapıyor.
Türkiye'de şirketlerin çok büyük bir bölümünün aile şirketleri olduğunu kaydeden Hattat Grup CFO'su Gürhan Kartal ise, yüzde 100 aile şirketi olan Hattat Grup'ta kurumsallaşma sürecinin yaşandığını ifade ediyor.
İki tip CFO olduğunu kaydeden Kartal, şu bilgileri veriyor: "CFO'nun rolü herşeyden önce karlı olunmasını sağlamak. İki tip CFO var. Birinci tip, borsa şirketlerinde görülüyor. Bu CFO'lar için şeffaflık ve hesap verebilirlik unsurları çok önemli. İkinci tip CFO'lar ise girişimcilik özelliğini barındırmayan CFO'lar. İyi bir CFO olmak için bir bankanın proje finansmanı departmanında çalışmak son derece yararlı olacaktır."