Vurmayın bankacılara

2 / 7

---

Ruslarla işbirliğiniz, uyumunuz için ne diyebilirsiniz?
Bizi alan hissedarımız çok büyük bir kamu bankası. Yüzde 50’si Rusya Merkez Bankası’na ait. Geri Kalanı da halka açık Group Ceo’muz Herman Gref, zor bir yapıyı ele alıp 2007’den bu yana değiştirmeye çalışıyor. 16 data merkezi varken bu sayıyı ikiye indirmeye çalışıyor. Bilgi işlem alt yapısı çok sayıda ve farklıyken, bunları tek bir altyapıda birleştirmek için ciddi çabaları var. Rusya Federasyonu’nun iki şubesi arasında dokuz saat yerel saat farkı var. New York’la Türkiye arasındaki saat farkının yedi olduğunu düşünürseniz bu çok ciddi bir rakam. Muazzam farklı coğrafyalar ve farklı ihtiyaçlar var
Entegrasyon sürecinde bu tür farkları inceleme fırsatınız oldu mu?
Geçiş sürecinde bu tür farklılıkların hepsini inceleme fırsatımız olmadı. Entegrasyon süreciyle meşgulüz. Risk yönetimi ve benzeri konuları Olivar Wyman’ın danışmanlığında Türkiye’ye entegre ediyoruz. Ayrıca diğer konulardaki entegrasyonumuzu da McKinsey’den danışmanlık alarak yapıyoruz.
Türkiye bankacılık sektöründe Rusların ilgisini neler çekiyor?
Hangi konular da know-how transferi yapıyorsunuz? Özelikle alternatif dağıtım kanalları ve mobil bankacılıkta Türkiye banklarının oldukça ileri konumunda olduğu biliniyor…
İlk etapta alternatif bankacılık, yani dijital bankacılık kanallarıyla çok ilgililer. Tarım Kobi bankacılığımızla birçok üründe ilk örnekleri verdik. Dijital bankacılıkta Facebook üzerinden bankacılığı ilk kez yaptık., Fast Pay ile 1 TL’ye müşterimiz olsun olmasın, Türkiye’nin her yerine havale imkanı çıkarabilme gibi ürünlerimiz, altın bankacılığındaki ilerlememiz ile yeni uygulamaları kendi ülkelerine çekme konusunda kararlılar.