Sasa'dan dev hamle

5 / 5

---

Dünyada bir ilk olan damacanamızı tanıtacağız
Sasa’nın 2007’de sadece elyaf ürettiğini, 2012’de ise Sasa’nın cirosunun yaklaşık yüzde 50’sinin özel polimer ve kimyasallar platformundan elde edildiğini aktarıyor Özcan,  yaptıkları inovasyonu insana ve çevreye zararlı bütün ürünleri dönüştürmeye adadıklarını vurguluyor. Özcan, “ İçinde bulunduğumuz pazardaki yeni düzenlemeleri fırsat olarak görüp yakından takip ederiz. Yasaklanan veya aleyhinde yaptırımlar gelişen kimyasallardan hareketle hemen yerine sağlıklı alternatiflerini üretiriz. Şu an gündemimizde içerisindeki BPA nedeni ile sağlığa zararlı su damacanaları var. Çok yakın bir zamanda PET esaslı insan sağlığına hiçbir zararı olmayan, çok daha ergonomik bir ürün lansmanı yapmayı planlıyoruz. Mevcut damacanalar sağlık, görünüş ve kullanım açısından ergonomik değil. Bunlardan hareketle malzemeyi değiştirirken aynı zamanda estetiğini ve ergonomisini değiştirmeyi hedefliyoruz. Bizim damacanamız taşımada yüzde 30 tasarruf sağlayacak ve estetik olarak depolandığı mekanın bütünlüğünü bozmayacak”  diyor.
Hammaddeye ilaveten tasarım da satacaklarını aktarıyor Özcan ve “Değişen çevre şartlarından dolayı şirketlerin ana işlerine yeni yetkinlikler ilave etmeleri gerek. Bu nedenle hammaddeye ilaveten artık tasarım da satacağız. Yeni damacanamızı ticarileştirme sürecimizin 6 ayı alacak. Bu ürünün dünyada benzeri yok. Aynı zamanda iş modeli olarak klasik anlamda B2B olan benzer şirketler içerisinde B2C gibi yapılan ilk ürün lansmanı olacak” şeklinde konuşuyor.
Ömrü biten ‘Modylen’ halı Sasa’da dönüşecek
Toker Özcan, damacanaya benzer bir modeli halıda yapacaklarını anlatıyor:  “Hiçbir halı yapısındaki farklı komponentler nedeni ile geri dönüştürülemiyor. Sasa olarak tek komponent (polyester) konsepti ile ve yüzde 100 Sasa ürünlerinin bileşiminden oluşacak, geri dönüşümü mümkün bir yer döşeme tasarımı ile bir yeni segment yaratıyoruz. Modylen markasıyla teknik olarak önümüzdeki aylarda hazırlayacağımız halının markası ve tasarımı bize ait. Marka kullanım hakkını, sektörün öncü oyuncularına lisanslayacağız ve üretim için gerekli tüm hammaddeleri Sasa’da üreteceğiz. Ömrü biten Modylen yer döşemesi, Sasa’ya geldiği zaman tekrar hammadde olarak üretim zincirine kazandırılabilecek. Geleneksel halı üretim tekniği ile kıyaslandığında, Modylen’in yüzde 30 daha az enerji ihtiyacı olacak ve desen anlamında tüketicilere daha fazla esneklik kazandıracak. Modylen klasik yer döşemelerinden beklenen fonksiyonlara ilaveten ısı ve ses izolasyonu da sağlayacak. Sloganımız da ‘Halı kadar estetik, Kilim kadar pratik’ olacak. Tescil harcaması hariç ciddi bir kaynak ayırımı yapılmayan Modylen tasarımı ile dünyada benzeri olmayan bir segment yaratacağız.”
Toprağa karıştığında gübre olan poşet hammaddesi
Konvansiyonel plastiklerden üretilen market poşetlerinin doğada bozunma süreçlerinin yıllar aldığını ve tüketicilerin plastik endüstrisinden çevreye en az iz bırakacak ürün beklentilerinin her geçen gün arttığını anlatıyor Özcan, bu talebi karşılamak için geliştirdikleri hammaddeyi Avrupa ve Türkiye'de aynı anda piyasaya sürmeyi hedeflediklerini belirtiyor. Advanite Natura markasıyla market poşetlerine hammadde üreteceklerini söyleyen Özcan, böylece poşetin atıldığı zaman bir yıl içinde havadaki nem ve oksijenle beraber toprağa karışacağını ve en doğal haline geri dönerek gübre olacağını vurguluyor.
Çin’de DMT pazarında yüzde 60’la lideriz
DMT ürününde Çin pazarının lideriyiz, polyester endüstrisinde yeni ürünlerin tek hammaddesi durumunda olan DMT kimyasalının dünyada sadece 4 üreticisi vardır. İşte biz o 4 üreticiden biriyiz. Bu yatırımın büyüklüğünü şöyle açıklayım: Yüksek basınç ve yüksek sıcaklık şartlarında çalışan tesisin bugün bir benzerinin kurulması için ihtiyaç duyulan sermaye 1 milyon dolar civarında. Bu tesis aynı zamanda Türkiye’nin kendi sınıfındaki ilk petrokimya tesisi.  Çalıştırılması da oldukça yüksek teknolojik birikim gerektiriyor.
Kapasite artışı fazla pazarı koruyacağız
Hissedarlarımızı çok daha fazla memnun edecek bir şirket yaratmaya çalışıyoruz. Polyester sektöründe son 2 yıldır başta Asya olmak üzere talebin üzerinde yüzde 25 kapasite artışı oldu ve anlaşılır bir şekilde marjlar üzerinde baskı oluştu. Sasa olarak hem pazar payımızı korumak hem de karlılığımızı arttırmak için yoğun bir şekilde çalışıyoruz. Mevcut yapıdaki tedarik zinciri uzunluğunu kısaltarak olası fiyat dalgalanmalarından etkilenmeyecek altyapı tasarımları ile Sasa olarak rakiplerimize göre çok daha iyi bir performans sergileyeceğiz.
İşyeri barışını çok önemseriz
Artık halı ve damacanalar geri dönüşümlü olacak. Market poşetleri ise toprağa gübre olarak karışabilecek. Adana’nın dev sanayi tesisi Sasa, 46 yıllık inovasyoncu geleneğini son zamanların yükselen trendi çevrecilikle yükseltecek.
Girdiğimiz her segmentte liderliği hedefliyoruz
Türkiye’nin 69’uncu büyük şirketi olduklarını da dile getiriyor Toker Özcan, “Rakibim 1 birim kar üretmek için 2 birim kaynak ayırıyorsa, ben o 1 birim karı daha az kaynak ile yapmak zorundayım ki rekabette önde olayım” diyor, ciro olarak bakıldığında Sasa’nın polyester sektöründe olduğu ve bu sektörde rekabette ilk çeyrek içerisinde yer aldığını vurguluyor.  Özcan polyester sektörüyle ilgili şunları söylüyor: “Bu sektör çok kalabalık ve artık rekabet hacimden daha çok müşterilerinize yatırdığınız toplam fayda ile olmaktadır. Sasa olarak etkin ve değer yarattığımız segmentlere konumlanıp, oralarda liderlik iddiamızı sürdüreceğiz.’’
Bu yıl ihracat hedefi 200 milyon dolar
Geçen yıl 190 milyon dolar ihracat yapan firmanın  bu yıl 200 milyon doların üzerinde ihracat yapmasını hedeflediklerini de anlatıyor Toker, “Adana’da ihracatın birincisiyiz. Aynı zamanda tek çatı altında en büyük ciroya sahip şirketiz.  Tek başına Adana Hacı Sabancı OSB’nin tüketimine yakın seviyede elektrik tüketimimiz var. Geçen yıl 1 milyar dolar ihracat yaptık. Ciromuzun yüzde 35’i ihracattan. Bu sene ciromuz da artacak. Pazar büyümesinin üstüne +2 koyarak büyüyeceğimizi tahmin ediyorum” diyor. Özcan, toplam 1500 çalışanlarının olduğunu anlatıyor ve 50’nci yıllarında bu rakamı 2 bine çıkarmayı düşündüklerini söylüyor.
Kapitalizm dönüşüm yaşıyor
Kapitalizmin kendi kendini tedavi etme yeteneği var ve sistem artık değişti. Eski kapitalist model karın maksimizasyonu üzerine kurulu bir model olup, çevre ve insan kaynağını sonsuz olarak ele alırdı. Artık kapitalizmde kar hedeflerken insanı ve çevreyi de göz önünde bulunduruyoruz. Modeldeki değişimin özeti kaynakların sonsuz olmadığı ve verimlilik prensibine dayanıyor. Eskiden atık veya artık olarak değerlendirilen yan ürünler, bugün ucuz hammadde kaynağı olarak değerlendiriliyor
Recep ŞENYURT/ Belma BAĞRIK (Dünya)