Yazdır
FINANSINGUNDEMI.COM – DIŞ HABERLER SERVİSİ
Yapılan son araştırmalar, işten çıkarma duyurularının son dönemlerde pandemi seviyelerine ulaştığını gösteriyor. Bu durum iş dünyası için oldukça endişe verici olsa da aslında öngörülemez bir tablo değil.
2025 yılının başında Dünya Ekonomik Forumu (WEF), şirketlerin %41'inin hızla ilerleyen yapay zekâ teknolojileri karşısında iş gücünü azaltmayı planladığını rapor etmişti. Yılın ikinci yarısında ise her 10 liderden altısı çalışan sayısını azaltacağını açıkladı. Ancak personel maliyetlerini düşürmek, makroekonomik dalgalanmalardan sağ çıkmak için en çok konuşulan strateji olsa da tek seçenek değil.
KOBİ’lerin "dayanıklılık" reçetesi
Fortune’un haberine göre Upwork Araştırma Enstitüsü tarafından yayınlanan yeni bir rapor, farklı bir strateji izleyerek 2026 yılında inovasyon ve dayanıklılık konularında dev şirketleri geride bırakmaya hazırlanan bir segmenti gün yüzüne çıkardı. 10 ile 499 arasında çalışanı bulunan küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ), işten çıkarma dalgasından büyük ölçüde kaçınmayı başardı.
Araştırmaya göre KOBİ’ler, yapay zekâyı personel azaltmak yerine "ölçek denklemini" değiştirmek için kullandı. Deneme odaklı bir kültür benimseyen bu şirketler esnek yetenek havuzlarına yatırım yaptı. Sonuç olarak görece küçük ölçekteki bu yapılar kriz döneminden daha güçlü inovasyon merkezleri olarak ortaya çıktı.
Habere göre KOBİ liderlerinin neredeyse yarısı 2025’in ekonomik şokları boyunca yüksek güven seviyelerini korudu. Bu da yaklaşımlarının sadece "farklı" değil, aynı zamanda daha "dayanıklı" olduğunu kanıtladı.
2026 için büyüme beklentileri
Çalkantılı bir ekonomik ortamda sürdürülebilir büyüme hedeflerini gerçekleştirebilmek için 2026'da daha fazla şirketin "küçük" düşünmeye başlaması gerekiyor. Çalışanların yönetilmesi gereken bir "maliyet kalemi" olarak görmek yerine, insan ve yapay zekânın çarpan etkisini açığa çıkarmaya odaklanmak kritik önem taşıyor. Yüksek performanslı KOBİ’lerin bu yıl uyguladığı ve 2026'da liderlere yol gösterecek stratejilerse şöyle:
Yapay zekâ "ikame" değil, "kaldıraç" olmalı
2026'da şirketler yapay zekâyı sadece benimsemekle kalmayacak, iş akışlarına tam entegre edecek. Yapay zekâ, ekiplerin daha fazla insan işe alım yapmadan daha fazla iş üretmesini sağlayan bir güç çarpanı olacak.
Deney kültürünün gücünden yararlanın
Belirsizliğin tek kural olduğu günümüzde, en güçlü liderler sürekli ve ölçülebilir denemelerle uyum sağlayacak. KOBİ'ler, dev rakiplerinin aylar süren değişim süreçlerini haftalar içinde tamamlayarak çeviklik avantajını kullanıyor.
İnsan kaynağına bakışınızı değiştirin
"Daha fazla insan işe al" zihniyeti, yerini "doğru yeteneğe doğru zamanda eriş" modeline bırakıyor. Kurumsal bilgi birikimini koruyan tam zamanlı çalışanlar ile özel uzmanlıklara (veri bilimi, yapay zekâ kodlaması vb.) sahip dış yeteneklerin harmanlandığı "hibrit ekipler" 2026'nın standart modeli olacak.
Şirketlerin vermesi gereken kritik karar: Bilanço mu, değer yaratmak mı?
Artan maliyetler baskıları günümüz ekonomisinin kaçınılmaz bir gerçeği. Ancak Dünya Ekonomik Forumu’nun raporuna göre 2030 yılına kadar 92 milyon iş yerinden edilecek olsa da 170 milyon yeni iş kolu yaratılacak. Maliyetleri kısmak kısa vadede bilançoyu kurtarabilir, ancak uzun vadeli değer yaratmak konusunda etkisiz kalacağı neredeyse kesin.
Bu yıl KOBİ’ler, yapay zekâ öncelikli işletme modelleri ve esnek iş güçleri sayesinde büyümenin tanımını yeniden yaptı. 2026’da her ölçekten şirket için bu rehberi takip etmek, sadece hayatta kalmanın değil, geleceği şekillendirmenin de anahtarı olacak.
Bitcoin’e yeni tehdit: Yapay zekâ kaynaklı piyasa riski
Teknoloji dâhisi, babalığı yapay zekadan öğreniyor
ABD’li bankalardan 'yapay zekâ' raporu!
Yapay zekânın vaftiz babası: Kitlesel işsizlik geliyor