Yazdır
FINANSINGUNDEMI.COM - DIŞ HABERLER SERVİSİ
CFO'ların rolü, bir finans yöneticisinden stratejik bir mimara doğru evriliyor.
Finansingundemi.com’un derlediği bilgilere göre, finans liderlerinin yüzde 95'i rollerinin geleneksel işlevlerin ötesine genişlediğini söylüyor.
Finans yöneticisinden stratejiste
Fortune’dan Sheryl Estrada’nın haberine göre, finans şefleri kendilerini şirket içinde çok çeşitli ve farklı alanlarda çalışırken buluyor. Bu durum, CFO’ların rolünün bir finans yöneticisinden bir stratejiste dönüşmesi anlamına geliyor.
Bir fintech şirketi olan Brex'in yeni yayınladığı bir rapor, değişimin hızının geleneksel planlama döngülerini ve hatta iş tanımlarını nasıl aştığına odaklanıyor. Küresel işletmelerde 500 üst düzey finans yöneticisinin (C-suite, genel müdür yardımcıları ve direktör seviyeleri) katıldığı anket, katılımcıların yüzde 95'inin rollerinin geleneksel finans işlevlerinin çok ötesine genişlediğini söylediğini ortaya koyuyor.
Sorumlulukları artıyor
Brex'in CFO'su ve başkanı Ben Gammell'e bulguların kendi durumuyla örtüşüp örtüşmediğine dair bir soruya, “Evet ve bunun raporda bu kadar geniş bir şekilde yansıtıldığını görmek doğrulayıcıydı. Brex’teki sorumluluklarım zamanla anlamlı bir şekilde arttı; en son olarak CFO'nun yanına başkanlık rolü de eklendi” diyor.
Gammell, şirketin büyümesine ayak uydurma fırsatından dolayı minnettar olduğunu, rolünün pazarlama, iş geliştirme, satış ve operasyonlar gibi alanlara doğal olarak genişlediğini ve bunun kendisine ‘finans ekibine daha geniş, daha bütünleşik bir bakış açısı getirmesine’ yardımcı olduğunu söylüyor.
Gammell, Brex'te operasyon başkan yardımcısı olarak başladı ve ardından CEO'nun personel şefi olarak devam edip şu anki rolüne ulaştı. Gammell, “Bu rollerin her biri bugün nasıl liderlik ettiğimi şekillendirdi ve beni daha anlayışlı bir CFO yaptı. Birçok farklı işlevin koltuğunda oturduğum için, her ekibin karşılaştığı zorluklar ve ödünler konusunda daha derin bir anlayışım var” şeklinde konuşuyor.
Yapay zeka stratejisi
Brex'in anketine göre, katılımcıların çoğu artık yapay zeka benimseme ve stratejisine daha fazla odaklandıklarını belirtiyor. Finans liderleri yalnızca yapay zekayı benimsemekle kalmayıp aynı zamanda üretkenlik üzerindeki etkisini kanıtlamak ve yatırım getirisini ölçmek için de baskı altında.
McKinsey araştırması, yapay zeka baskısıyla ilgili olarak, “CFO’lar, iş birimi liderleriyle ilişkilerini kullanıp onları yapay zeka fırsatlarını keşfetmeye teşvik ederek ve sonraki etkileşimlerde tutarlı bir şekilde süreci takip ederek bu sorumluluğun üstesinden gelebilirler” diyor. Şirket, araştırmasında CFO’lara şu sözlerle yol gösteriyor: “CFO'ların atması gereken en önemli adım, değer yaratma için en büyük fırsatları belirlemek ve ardından ihtiyaç duydukları parayı ve diğer kaynakları aldıklarından emin olmaktır.”
Yeni sorun tarifeler
Brex'in anketine göre, CFO rolü daha karmaşık hale geldikçe, ankete katılan kuruluşların yüzde 86'sı artık günlük finansal süreçlerin titizliğini yönetmeye yardımcı olmak için bir baş muhasebe görevlisine (CAO) sahip. Bu CAO'ların neredeyse yarısı son 12 ay içinde işe alınmış durumda. Yardımla bile, finans liderlerinin yarısı, kuruluş genelinde yatırım kararları üzerinde önemli bir kontrole sahip olduklarını bildiriyor.
Anket ayrıca, Nisan ayı başında duyurulan yeni tarife dalgasının finans kuruluşları içinde keskin bir yeniden düşünmeye yol açtığını ortaya koyuyor. Katılımcıların şirket büyümesine ilişkin olumlu görüşleri, 2025 yılı başındaki duyguya kıyasla 18 puan düşerek yüzde 93'ten yüzde 75'e gerilemiş durumda.
CFO’lara göre risk alma zamanı henüz gelmedi
CFO’ların ‘yapay zeka’dan haberi yok
Günümüzün stratejik liderleri: CFO’lar
CFO’lar sürdürülebilir büyümeye odaklanıyor