McKinsey 100. yılında 1000 kişiyi işten çıkaracak

McKinsey'nin üst yönetimi, müşteriyle doğrudan temas halinde olmayan departmanlardaki çalışan sayısının yaklaşık %10 oranında azaltılmasını görüştü; bu da 18 ila 24 ay içinde birkaç bin işten çıkarmaya denk gelebilir.

Ekim sonunda McKinsey & Co. ortakları şirketin doğduğu şehirde buluştu. Küresel Yönetici Ortağı Bob Sternfels sahnede coşkulu bir tonla ikinci yüzyıla hızlı bir başlangıç mesajı verdi. Ancak sahne ışıklarının uzağında, yönetim kulislerinde daha yalın ve çevik bir yapıya dönüşüm planları öne çıktı.

YENİ STRATEJİ: YALINLAŞMA VE ETKİNLİK

Konuya yakın kaynaklara göre şirket, müşteriyle doğrudan teması olmayan destek birimlerinde yaklaşık yüzde 10’luk bir küçülmeyi değerlendiriyor. Planın 18–24 ayda kademeli biçimde devreye alınması ve birkaç bin kişiyi etkilemesi olası. Yönetim, hedefin maliyet disiplinini artırmak ve verimliliği yükseltmek olduğunu vurgularken, toplam çalışan yapısındaki net etkinin zamana yayılacağını belirtiyor.

RÜZGÂRIN YÖNÜ: SAYILAR NE DİYOR

2012–2022 arasında çalışan sayısı 17 binden 45 bine çıktı; sonraki dönemde toplam sayı yaklaşık 40 bine geriledi. Gelir performansı ise son beş yılda 15–16 milyar dolar bandında yatay seyretti. Sternfels, ortaklar toplantısında büyüme nabzında iyileşme sinyalleri gördüklerini dile getirdi.

SEKTÖR DİNAMİKLERİ VE YAPAY ZEKA ETKİSİ

McKinsey, müşterilerine tavsiye ettiği maliyet odağını kendi organizasyonunda da uyguluyor. Geleneksel danışmanlık hizmetlerine talepte yavaşlama, artan maliyet hassasiyeti ve yapay zekâ destekli otomasyon, iş modelinde ayarlamaları zorunlu kılıyor. Şirket, destek fonksiyonlarını sadeleştirirken sahadaki danışman kapasitesini güçlendirmeyi planlıyor.

İÇ YAPILANMA: ADIMLAR VE ZAMANLAMA

Kaynaklara göre bu kez plan için bir kod adı kullanılmıyor. 2023’te “Proje Magnolia” kapsamında yaklaşık 1.400 kişilik bir küçülme adımı atılmış, geçtiğimiz ay ise otomasyon hamlesiyle küresel ölçekte yaklaşık 200 teknoloji rolü kapatılmıştı. Yeni fazda, destek fonksiyonlarında sadeleşmeye paralel olarak ön cephede danışman, veri bilimci ve sektör uzmanı istihdamı öne çıkacak.

KURUMSAL MİRAS VE AĞ ETKİSİ

1926’da James McKinsey tarafından kurulan firma, Coca-Cola ve Goldman Sachs gibi küresel şirketlerden hükümetlere uzanan geniş bir müşteri tabanına sahip. Yüzüncü yıl buluşmasında Rio Tinto Yönetim Kurulu Başkanı Dominic Barton, Visa CEO’su Ryan McInerney ve eski ABD Dışişleri Bakanı Condoleezza Rice yer aldı; Oprah Winfrey sürpriz konuk oldu.

YÖNETİMİN MESAJI: TEMKİNLİ İYİMSERLİK

Sternfels, durgun büyüme döneminin sonuna yaklaşıldığı mesajını verdi. İçeride ise verimliliği artıracak adımların hızlanacağı ve organizasyonun daha çevik bir yapıya evrileceği aktarılıyor. Sözcülük kanadı, çalışan sayısına net etkinin değerlendirilmesi için henüz erken olduğunun altını çiziyor.

REKABET ORTAMI VE TALEP BASKISI

Danışmanlık sektörü, maliyet bilincinin yükseldiği ve yapay zekânın süreçleri dönüştürdüğü bir eşikten geçiyor. McKinsey’nin yanı sıra EY ve PwC de son yıllarda farklı ölçeklerde işten çıkarmalar gerçekleştirdi. Talepte veri ve teknoloji ağırlıklı projelerin payı artarken, geleneksel strateji çalışmalarında daha seçici bir yaklaşım öne çıkıyor.

İLERİYE BAKIŞ: İNSAN–YAPAY ZEKA DENGESİ

Şirketin mesajı, müşterilerle daha sıkı ortaklık ve iç süreçlerde dönüşüm olarak özetleniyor. Plan iki eksende ilerliyor: destek birimlerinde sadeleşme ile süreç otomasyonu ve paylaşımlı hizmetlere geçiş; sahada daha fazla danışman, veri bilimci ve sektör uzmanı istihdamı.

McKinsey’den stratejik yapay zekâ kararı

McKinsey uzlaşı için 230 milyon dolar ödeyecek