| Hisse | Fiyat | Değişim(%) | Piyasa Değeri |
|---|---|---|---|
| AKBNK | 58,30 | -0,68 | 303.160.000.000,00 |
| ALBRK | 7,53 | -2,46 | 18.825.000.000,00 |
| GARAN | 129,20 | -0,23 | 542.640.000.000,00 |
| HALKB | 26,98 | -1,10 | 193.845.311.573,16 |
| ICBCT | 13,36 | -0,67 | 11.489.600.000,00 |
| ISCTR | 12,32 | -0,73 | 307.999.630.400,00 |
| SKBNK | 8,10 | -4,59 | 20.250.000.000,00 |
| TSKB | 11,73 | -2,17 | 32.844.000.000,00 |
| VAKBN | 26,80 | 0,30 | 265.746.696.816,40 |
| YKBNK | 31,96 | -0,19 | 269.967.759.036,64 |
E-posta listemize kayıt olun, en son haberler adresinize gelsin.

CEO, CFO derken iş dünyası yeni bir unvan daha yarattı: CHO (Chief Happiness Officer), yani mutluluk yöneticisi! Çalışanlarını mutlu etmek için sadece maaşın yeterli olmadığını keşfeden şirketler, ‘parayla saadet olmadığını’ doğrularmışçasına mutluluk yöneticisi arayışına girdi. Çünkü işyerinde mutlu olmak için sadece maaş, ikramiye ya da iyi bir kartvizit yetmiyor, çalışanlar artık çok daha fazlasını istiyor. Dünyada ‘İşte Mutluluk Projesi’ni (Happy at Work) yaratan isim, IBM, DaimlerChrysler, Pfizer, Lego ve PwC gibi dünya devlerine ‘mutluluk danışmanlığı’ yapan Danimarkalı yazar Alexander Kjerulf. Mutluluk yöneticisi Kjerulf’a göre, yeni nesil çalışanlar 50 yıl öncesinden farklı düşünüyor ve işyerinde mutluluk eskiye göre çok daha fazla gündemde. Kjerulf diyor ki, “Ne iş yaptığım önemli değil, yeter ki iyi para versinler” diyen kitle, yerini işyerinde hem para hem de huzur isteyen yeni jenerasyona bırakmış durumda...” Yapılan araştırmalar da bunu doğruluyor: Çünkü işyerinde mutlu olanlar verimliliği yükseltiyor, bu da beraberinde başarıyı getiriyor.
Türkiye’de DeFacto başlattı
Türkiye’de bünyesine ‘mutluluk yöneticisi’ni katan ilk şirket ise hazırgiyimci DeFacto. Şirketlerin hedeflerine ancak gönülden bağlı ve yüksek performans gösteren çalışanlarla ulaşabileceğini belirten DeFacto Mutluluk Yöneticisi Gülbeniz Akduman, “Bağlılık ve yüksek performansın ancak mutlu çalışanlarla mümkün olabileceğini düşünüyoruz. Bu konuyu sürekli gündemde tutmak ve gereken önemi göstermek için sabah işe geldiğinde ilk işi çalışanların mutluluğunu düşünmek olan bir birim kurmaya karar verdik ve Mutluluk Departmanı’nı kurduk” diyor. 2011 Nisan ayında Mutluluk Yönetimi projesine başladıklarını ifade eden Akduman, çalışan memnuniyeti anket sonuçlarını da dikkate alarak 2011 ve 2012 aksiyonlarını belirleyerek, aşama aşama uyguladıklarını söylüyor. Akduman, 5 kişilik ekibiyle, çalışanların iş tatmini açısından mutlu olmalarını sağlamak, onları dinlemek, sorunlarına çözüm üretmek ve motivasyonlarını yüksek tutmak için çalışıyor.
Ofiste keman, çikolata...
Şirketeki ismi Gülen Abla olan Gülbeniz, bazı uygulamalarını da şöyle anlatıyor: “Rahat koltuk, TV, bilgisayar, kitap ve dergilerin bulunduğu bir ‘Mutluluk Odası’ oluşturduk. Her Çarşamba düzenlediğimiz ‘Sıkıntıları Atma Günü’nde çalışanlarımız yüz yüze Gülen Abla ile konuşarak veya e-posta, telefon yolları aracılığıyla paylaşımda bulunabiliyorlar. Şu ana kadar 102 çalışanımızla görüşüldü ve önerilerin yüzde 80’i sonuçlandırıldı. Örneğin; fazla mesai, çalışma saatleri, servis güzergâhları, sağlıklı beslenme gibi genel konuların dışında özel sorunlar da var. Ayrıca çalışanlarımızın anlık mutluluk seviyelerini ‘Mutluluk Ölçer’ ile sanal ortamda ölçüyor ve gerekli hallerde ‘Anlık Vitaminler’ dediğimiz aksiyonlarla mutluluk seviyemizi arttırıyoruz. Örneğin; hiç beklemediğimiz bir anda bir kemancı elinde çikolata ile ofise gelebiliyor veya çalışma masasının başında gitarla serenat yaptırabiliyoruz...”
DÜNYANIN EN MUTLU ŞİRKETLERİ!
Hilton
Lego
PWC
Chrysler
IBM
Volvo
IKEA
Dünyaca ünlü Danimarkalı yazar ve mutluluk yöneticisi Alexander Kjerulf, iş hayatında sürdürülebilir başarının tek adresi olarak çalışma ortamında mutlu olmayı gösteriyor.
Şirketlerin rekabette CHO ihtiyacı artacak
Dünyanın en büyük insan kaynakları danışmanlık şirketi Randstad’ın Operasyon Müdürü Tuğçe Güzelçiftçi de, şirketlerin yeni bir kavram olarak CHO’lara ihtiyaçlarının değişen düzende hızla artacağını söylüyor. Güzelçiftçi, mutluluk yöneticisi kavramını şöyle değerlendiriyor: “Her geçen gün artan rekabet ortamında, şirketlerin en kıymetli değeri olan insan kaynağını elde tutmak ve verimli bir şekilde kullanmak için, çalışan mutluluğu ve memnuniyetini sağlamanın önemini görmeleri CHO kavramını beraberinde getirdi. Çalışanların mutluluğunu arttıran CHO’ların önemi önümüzdeki dönemlerde şirketler için daha da artacak.” radikal
bunlar türk yöneticilerle olacak şey degil . Bizler üzülerek söylüyorum ki her şeyi baskı ile yaptırmayı ve işene gelbeyen istifa ede mantıgı ile çalışmaya ve işçi çalıştırmaya alışmış bir milletiz ama bi personelde aydiyet duygusunun kolay oluşmadını görmezden geliyoruz . Bakın gavurlar neleri düşünüyor biz hala işine gelmeyen istifa eder diyoruz yada diyenleri haklı görüyoruz....
Lukoil uluslararası varlıklarını satmak için alıcılarla masada
ABD’deki büyük risk: K şeklinde ekonomi
O plan rafa kalktı, tahvil piyasası sarsıldı
Euro Bölgesi üçüncü çeyrekte yüzde 0,2 büyüdü
İnşaat üretimi hızlandı: Endeks yüzde 30 arttı
Türkiye'de büyüme fren mi yapacak? İşte Deutsche Bank'ın öngörüsü
Çin ekonomisindeki yavaşlama işaretleri devam ediyor
Merkez bankaları İstanbul'da toplandı
Avrupalının tercihi değişiyor, ihracatta sürdürülebilirlik ve yeşil dönüşüm öne çıkıyor
Finansingundemi.com’da yer alan bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Burada yer alan bilgiler, güvenilir olduğuna inanılan halka açık kaynaklardan elde edilmiş olup bu kaynaklardaki bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçlı işlemlerde kullanılmasından doğabilecek zararlardan www.finansingundemi.com ve yöneticileri hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Burada yer alan görüş ve düşüncelerin www.finansingundemi.com ve yönetimi için hiçbir bağlayıcılığı yoktur. BİST isim ve logosu “koruma marka belgesi” altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez. BİST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BİST’e ait olup, tekrar yayınlanamaz.