BANKA HİSSELERİ
Hisse Fiyat Değişim(%) Piyasa Değeri
AKBNK 72,80 1,39 378.560.000.000,00
ALBRK 8,25 0,49 20.625.000.000,00
GARAN 144,00 1,41 604.800.000.000,00
HALKB 36,34 1,79 261.094.834.046,28
ICBCT 13,53 -1,60 11.635.800.000,00
ISCTR 14,06 0,29 351.499.578.200,00
SKBNK 7,86 -4,38 19.650.000.000,00
TSKB 12,96 -0,69 36.288.000.000,00
VAKBN 31,06 1,30 307.988.522.504,38
YKBNK 37,24 1,09 314.568.189.816,16

E-posta listemize kayıt olun, en son haberler adresinize gelsin.

Ana SayfaBankacılık'Çiftçimiz borcuna sadık' ----

'Çiftçimiz borcuna sadık'

'Çiftçimiz borcuna sadık'
27 Temmuz 2011 - 16:15 www.finansingundemi.com

Sun, 400 bin çiftçi müşterilerinin bulunduğunu, bunların 310 bininin kredili çalıştığını belirterek, "Çİftçimiz borcuna sadık" dedi

Denizbank Kobi ve Tarım Bankacılığı Grubu Genel Müdür Yardımcısı Gökhan Sun, yurt genelinde aktif olarak 400 bin çiftçi müşterilerinin bulunduğunu, bunların 310 bininin kredili çalıştığını belirterek, ''Çİftçimiz borcuna sadık'' dedi.
Sun, Denizbank Çukurova Bölge Müdürü Engin Eskiduman ve Tarsus Şube Müdürü Ebru Aytaç ile Tarsus Ziraat Odası Başkanı Ali Ergezer'i ziyaretinde, gazetecilere yaptığı açıklamada, Türk çiftçisinin eğitim seviyesinin yükseldiğini, tarıma sadece el emeği olarak bakmayıp tarımsal mekanizasyonla da piyasanın talep ettiği şekilde üretim yaptığını, bu sayede de zenginleştiğini belirtti.
Çiftçinin daha da zenginleşeceğini vurgulayan Sun, ''Burada önemli olan bir şey var. Çiftçinin alırken de satarken de güçlü olması lazım. Çünkü çiftçinin teker teker satıcılar karşısında pazarlık gücü yeterli olmaz. Bu akaryakıttır, gübredir ya da bir başka girdi maddesidir. Bunları alırken güç birliği yaparak elini güçlendirmeli. Aynı şekilde satarken de güçlü olmalı. Bu sayede ürününü ucuza kapatmaz'' dedi.
Sun, günümüzde tarım sektöründe en büyük probleminin örgütsüzlük ve dağınıklık olduğunu savunarak, ''Örgütsüz ve dağınık olan üretici, ne ekeceğini, ne biçeceğini, ürettiğini kaça satacağını, sattığında parasını nasıl alacağını bilemez. Dolayısıyla üreticinin odalarına ve üretim cinsine göre birliklerine sahip çıkması, gücünü birleştirmesi lazım. Yoksa değişen ekonomi, artan rekabet karşısında ezilir gider'' diye konuştu.
Tarıma en çok kredi veren ve en fazla sayıda yönetici kimliğinde müşterisi olan bankanın Denizbank olduğunu ifade eden Sun, şunları söyledi:
''Bugün 400 bin çiftçi müşterimiz var, 310 bini kredili çalışıyor. Çiftçimiz borcuna sadık. Onlarla önemli herhangi bir sorun yaşamıyoruz. Biz de elimizden geldiğince üreticilere destek veriyoruz. Bunu yaparken de diğer finans kuruluşları ve bankaların örnek alacağı şekilde yapıyoruz. Bu konudaki bilgi birikimlerimizi de paylaşmaktan çekinmiyoruz. Çünkü biz banka olarak bir şeyler kazanıyoruz, ama bundan da önemli olan ülkemizin kazanması, ülkemizin tarımının büyümesi, ülkemizin tarımının dünya hedefli bir şekilde üretim yapması bizim en büyük kazancımızdır. Çünkü bu topraklarda doğduk, bu topraklarda büyüyoruz. İnşallah ülkemiz büyüyecek, zenginleşecek, ülkemiz büyüyüp, zenginleştiği zaman hepimiz bu işten kazançlı çıkacağız.''
Sun, Türkiye'nin büyüyüp gelişmesi tarıma ve tarıma dayalı sanayiye bağlı olduğunu dile getirerek, ''Biz banka olarak üreticiye destek modelini belirlerken ziraat odaları ile çok yakınlık içine giriyoruz. O yöredeki, ilçedeki, kasabadaki çiftçi iş ortağımızdır. Bizim gibi Türkiye'deki tüm kurum ve kuruluşların da tarımı desteklemesi lazım'' dedi.
''2014 YILINA KADAR 850 ŞUBEYE ULAŞMAYI HEDEFLİYORUZ''
Banka olarak, çiftçinin ihtiyacı olan vadede ellerinden geldiğinde uygun destek sağladıklarını bildiren Sun, şunları kaydetti:
''Netice itibarıyla bizim de topladığımız mevduatla kredi vermek durumundayız. Bugün kredi oranlarına baktığımızda birkaç aydır faizler yükseldi. Biz buna rağmen bu yükselmeyi tarıma kullandırdığımız kredi miktarına yansıtmadık, yansıtmamaya çalışıyoruz. Bu konuda faiz artışına dayanabildiğimiz kadar dayanıp kendi bünyemizde tutmaya çalışıyoruz.''
Sun, 2011 yılının ilk 6 ayında 44 yeni şube açtıklarını, yılın ikinci 6 ayında 47 yeni şube açmayı hedeflediklerini belirterek, ''Şu anda 544 şubemiz var. Tüm bankalar içinde en çok şube açan ikinci bankayız. Pek çok banka şube kapatıp, personel çıkarırken biz tersine yeni şubeler açıp, yeni istihdam yarattık. 2014 yılına kadar hedefimiz 850 şubeye ulaşmak ve bugün itibarıyla 11 bin dolayında olan personel sayımızı 15 bine çıkarmaktır'' dedi.

ETİKETLER :
YORUMLAR (1)
:) :( ;) :D :O (6) (A) :'( :| :o) 8-) :-* (M)
  • mustafa29 Temmuz 2011 15:24

    bu işin temeli sağlam değil.çiftçide nakit üretme kabiliyeti yok, dönemsellik var,geçmiş dönemlerde devletten alınan kredilerde ise hep siyasi rant sağlanmak için affedilmiş bir kesimde kredi kültürüde yok haliyle.Burada borç belirli bir süre ödenmeye çalışılır,sonra idari takipte ite kaka tahsilatı yoluna gidilir sonra malum kanuni takip, mahkeme,icradan satış ve tarla bankanın.Aynı tarla yine çiftçi tarafından ekilir biçilir, parası gene bankaya ödenmez, çiftçinin olmayan kredibilitesi bozulur,onlar içinde kaçak bir hayat başlar.Banka içinde önemli batak bilançoda oluşur.Burada merak ettiğim şu? denizbankın bu işe girerken ve halen bu işi iştahlı bir şekilde büyütmesinin arkasındaki amaç ne.Toprakların banka aktifine geçmesimi?gayrimenkul edinmekte belirli bir yasal sınırlama var.Alınan ipotekler tamam ama icradan satışı istendiğinde denizbank bunu alamaz, çünkü hakim ortak dexia yabancı, dolayısı ile banka aktifine geçmesi için ciddi bir yasal prosedür var.Bunu nasıl aşacaklar,aşsalarda bunca tarla ne olacak?Bu işin geleceğinde önemli problemler var, ama denizbankında kafasının arkasında yatan şeyde önemli bir sorun bence?

DM TV YAYINDA! ABONE OL!