Dilek GÜNGÖR / CAFE EKO [email protected] Washington-Ankara hattında her yıl nisan ayında aynı filmi izliyoruz. 'Soykırım' filminde bu kez matine erken başladı. Ankara filmin perdeden indirilmesi için bastırıyor. Tavır yapıyor, boykot kartını çıkarıyor, açıklamaların dozajını artırıyor. ABD, Temsilciler Meclisi olasılığını gündemde tutup kafa tutuyor. Hepimiz Bay Başkan'ın 24 Nisan'da ağzından çıkacak lafı bekliyoruz. Hafızamız bizi yanıltmıyorsa, soykırım tasarısının Dış İlişkiler Komitesi'nden geçişi ilk değil belki son da olmayacak. Fazla değil iki yıl önce de bunu yaşadık. Sonuç ne oldu, derseniz, hiç. Çünkü, yönetimler devreye girdi, tasarı oya dahi sunulmadı. Şimdi de çok farklı bir sonuç olacağını zannetmiyoruz. O halde, Ermenistan'ın iç hesap oyunlarına gelip, normalleşme adımlarını çöpe atmak yanlış olur. Bu çöpün arasında Başbakan Erdoğan'ın son ABD ziyaretinde oluşturulan 4 bakanlı 'Ekonomik Komisyon' da kaybolur gider. Ticarette denge hesabımız suya düşer. Çabalara yazık olur. Halbuki, önümüzde uzun bir yol ve çalışılacak çok konu var. Eminiz, yarın öbür gün ilişkilerdeki yüksek gerilim bitince kaldığımız yerden devam edeceğiz. Geçenlerde ünlü danışmanlık şirketi McKinsey'in hazırladığı ABD raporu elimize geçti. Hazır ilişkiler rölantideyken, bu raporu satır satır okuyup, yarına hazırlıklı olmakta fayda var. Raporun ilk bölümünde ihracatın zorlukları ikinci bölümde ise yapılması gerekenler anlatılıyor. ABD çekici bulunmuyor Rapora göre, ihracatçımız bölgesel pazarları ABD pazarından görece daha çekici buluyor. Çünkü, ABD'nin ana ithalat kalemleri ile bizim ana ihracat kalemlerimiz uyuşmuyor. ABD hammadde yoğun ve araştırma yoğun ürünleri ithal etmek istiyor. Türkiye'de ise ana ihracat kalemleri emek yoğun ve sermaye yoğun sektörlerden oluşuyor. Türkiye'den aynı ürünün bölgesel pazarlara nakliyatı ABD'ye nakliyatına göre daha ucuz ve kısa sürüyor. İhracatçı malını Hamburg'a 17-18 günde 975 dolara götürürken, Los Angeles için bu rakamlar 35-40 gün, 1.500 dolara çıkıyor. Patika dikenli bahçe gibi ABD tüketicisi daha ucuza daha yüksek kaliteli ürünler istiyor.Türkiye'nin değer önerisi genel olarak ABD ithalatıyla uyuşmuyor, uyuştuğu noktalarda ise rekabet baskısıyla karşılaşılıyor. Değer zincirlerinde düşük kar marjları, yüksek hacimli satın alımlar ve alıcıların yüksek pazarlık gücü ABD pazarına girişe engel. ABD ithalat pazarının petrol ve gaz ürünleri dışındaki büyüme hızı bölgesel pazarlara göre çok daha yavaş. ABD pazarı stratejik hedef olmasından ve büyüklüğünden dolayı tercih edilebilir görünüyor. Tabii, dezavantajlar aşılırsa... Tek çözüm QIZ değil Dezavantajların aşılması için epeyce çaba sarf etmek gerek. Rapora göre, kısa vadede ticari bariyer ve anlaşmaların yönetilmesi, tedarik zinciri esnekliği ve etkinliğini artırıcı adımların atılması; uzun vadede ise ABD'nin şirket stratejilerinin önemli bir parçası olması ve ürün gamının yenilenmesi gibi konuların detaylı bir şekilde incelenmesi şart. Üstelik, çözüm sadece dilimize doladığımız QIZ'lerde (Nitelikli sanayi bölgeleri) de değil. Örneğin, Afrika 2000 yılında AGOA'yı imzaladı. Kota kurallarında esneklik sağlıyor. MIDP'i yürürlüğe koydu. Otomotiv firmalarına ihraç edilen araba değeri kadar otomotiv parçasını gümrüksüz ithal edebiliyor. İspanya ABD için ürün gamını değişitirdi. Avusturya tıp ve eczacılıkta Ar-Ge'yi teşvik edip, bu ürünlerle ABD'de büyüdü. Lafı uzatmayalım... ABD ile yaşadığımız gerilim bitince bu tavsiyelere ihtiyacımız olacak. Perde Arkası... MÜSİAD'da yönetim değişiyor mu? MÜSİAD'ı seçim heyecanı sardı. Geçen gün 13 sektör kurulu başkanı değişti. 3 Nisan cumartesi günü de Başbakan Tayyip Erdoğan'ın katılımıyla 19. Olağan Genel Kurul yapılacak. Seçimli Genel Kurul'da iki yıl önce başkanlığa seçilen Ömer Cihad Vardan ile yola devam edilmesi bekleniyor. MÜSİAD tüzüğünde 1999'da yapılan bir değişiklikle, yönetim kurulu başkanlığı için 4, yönetim kurulu üyeliği için ise 6 yıl sınırı getirilmişti. Tüzüğe göre, Vardan'ın görev süresi 2012'de dolacak. O yüzden, MÜSİAD Genel Kurulu'nda başkanlık yarışı olmayacak. Ancak yönetimde değişiklik bekleniyor. MÜSİAD'ın her Genel Kurul'unda yönetim kurulunda bir yenilenme yaşanır. Duyduğumuza göre, bu yıl da farklılık olmayacak. Yönetim Kurulu'nun yüzde 25'inin değişeceği söyleniyor. MÜSİAD yönetimi başkan dahil 20 asil üyeden oluşuyor. Bu durumda, 4 yönetim kurulu üyesi gidebilir. Kulislerde, Teşkilatlanmadan Sorumlu Genel Başkan Yardımcısı Ali Gür ile Bilim ve Teknoloji Komisyonu Başkanı olan Mehmet Akif Özyurt'un görev sürelerinin dolduğu belirtiliyor. MÜSİAD'ı takip edelim...