Yazdır

Yapı Kredi 5 alanda liderlik hedefliyor

Tarih: 20 Mart 2010 - 09:38

Yapı Kredi Sigorta satılacak mı? Faik Açıkalın, Yapı Kredi'nin dümenini nereye kırdı? Banka nasıl büyüyecek?

Yapı Kredi Bankası Genel Müdürü Faik Açıkalın, son dönemde gündeme gelen bankacılık sistemine yönelik düzenlemeler konusunda uyardı: Bize dar gelecek elbise giydirilmeye çalışılır veya makul geçiş dönemi verilmezse sıkıntı olur
Bankacıların gözü kulağı bu aralar Ankara'da... Çünkü Ankara'da, bankacılık sisteminin yeniden düzenlenmesine ilişkin bir dizi çalışma yürütülüyor. Konu Türkiye'nin gündemine ekonominin bir numarası, Başbakan Yardımcısı Ali Babacan tarafından getirildi. Bankacıların maaş ve promosyonlarının sınırlandırılmasından, sistemin daha rekabetçi hale getirilmesine yönelik birçok tedbir masaya yatırılmış durumda. Görev süresinin birinci yılını mayıs'ta dolduracak olan Yapı Kredi Bankası Genel Müdür Faik Açıkalın'a yeni düzenlemelere ilişkin görüşlerini, geride kalan bir yılını nasıl değerlendirdiğini ve Yapı Kredi'deki bundan sonraki hedeflerini sorduk.

Görev süreniz bir yılı doldurmak üzere. Bundan sonraki hedefleriniz neler? Örneğin ne zaman rakiplerinizi geçip, bir numara olacağınıza dönük bir hedefiniz var mı ya da Aktif büyüklüğü, kredi, alanlarındaki hedefleriniz neler?
Bence aktif büyüklük haddinden fazla önem verilen bir kriter. Bankacılık sektöründe aktif şişirmek dünyanın en kolay işlerinden biri. Topladığınız mevduatı Hazine Bonosu'na yatırırsanız aktifinizi şişirebilirsiniz. Önemli olan banka aktifinin sağlıklı olması, obez olmaması. Buradaki önemli soru faaliyetlerinizi ne kadar sürdürülebilir gelire dayandırıyorsunuz? Bir diğer soru ise faaliyetinizin ne kadarı kaliteli gelir yaratıyor? Dolayısıyla, önümüzdeki dönemde seçtiğimiz alanlarda tartışmasız pazar lideri olacağız.
Hangi alanlar bunlar?
Kredi kartları, bireysel, küçük işletmeler, proje finansmanı ve portföy yönetimi bizim öncelikli alanlarımız. Bu hedeflerimizi ise biraz önce söylediğim gibi bir network yayılımıyla destekliyoruz. 2010'da 60 şube açacağız ve bu açacağımız şubelerin hepsi perakende şubeleri olacak.’ 
2008'in sonlarında Tayfun Bey'le yaptığımız bir röportajda 'Türkiye'de satın alma ile büyümeyi düşünür müsünüz?' diye sormuştum. O da, "Şu toz duman ortadan kalksın, bakarız" demişti. Toz duman ortadan kalktı gibi görünüyor. Banka bakıyor musunuz?
Bizim büyüme planımızda banka olarak daha etkin olma hedefimiz var. Bu organik plan çerçevesinde eğer bir takım fırsatlar olursa değerlendiririz. Bu anlamda ileride cazip imkanlar çıkarsa Yapı Kredi masadaki önemli oyunculardan bir tanesi olacaktır.

Bankacılık sisteminin yeniden düzenlenmesi tartışmaya açıldı. Bu çerçevede en yakın gelişme banka maaş ve primlerine sınırlandırma çalışmalarının son aşamaya geldiğiniz biliyoruz. Maaşlar ve primlerin işin en detay, ama en merak edilen ve en popüler kısmı olduğunu düşünüyorum. O düzenlemeler içinde çok daha önem verilmesi ve dikkatle değerlendirilmesi gereken sermaye yeterliliği, likidite, bilanço, riskler ile ilgili bir takım etkenler var. Örneğin değişik ürünlerin risk ağırlıkları, minimum likidite, sermaye yeterliliği ya da sermaye ayrışımlarının tanımları çok önemli. Bence maaşlar ve primler bankacılık sisteminin tehdit edebilecek kadar önemli bir etken değil. Bunun yanında G-20 kararları çerçevesinde hem dünyada hem Türkiye'de bankacılık sisteminin yeniden düzenlenmesi yapılırken bize dar gelen bir elbise giydirilmeye çalışılması veya en azından makul bir geçiş dönemi verilmemesi sıkıntı yaratabilir.
Peki mevduata yüzde 10 sınırı gibi bir sınırlama nasıl olur? Ya da Too big to fail (Batmasına izin verilemeyecek kadar büyük banka) sınırlandırmasına bakışınız nedir?
Mevduata yüzde 10 sınırı getirilmesi spekülatif bir konu. Somut bir karar çıkmadan üzerine yorum yapmanın doğru olmaz. Too big to fail kavramını empoze etmekten ziyade, sistemi doğru düzenlerseniz ve doğru denetlerseniz, kendi içinde sağlıklı olacaktır. Burada önemli olan Merkez Bankası, BDDK, SPK ve bankaların ortak akıl ile kararlar almasıdır. Eğer sınırları geçerken doğru koşulları sağlayarak geçiyorsa, onu sürdürebiliyorsa, doğru denetleme yapılıyorsa bırakın oyuncular sağlıklı büyümesini sürdürsünler.
Sizce sektör yeterince rekabetçi mi?
Sektöre giriş ve çıkışlar sağlıklı bir biçimde düzenlendiğinde herkes imkanına göre rekabette kendine bir yer bulabilir. Türkiye'de bunu engelleyen bir durum yok.
Ama yeni banka kurulmasına izin verilmiyor ya da zorlaştırılıyor.
İmkanların olmadığını söylemek haksızlık olur. Örneğin banka satın alınabilir. Sektörde irili ufaklı pek çok banka var. Bildiğiniz gibi geçtiğimiz günlerde Hüsnü Özyeğin Millennium Bank'ı satın aldı. Bence Türk bankaları son derece rekabetçi. Türkiye'ye pek çok yabancı banka girdi ancak bugün başarılı olan banka sayısı giren banka sayısından daha az.

Bu aralar banka bonoları çok popüler. Siz de çıkarmayı düşünüyor musunuz?
İlginç bir ürün ve’ giderek fonlama alternatifi haline dönüşüyor. Herkes tarafından bu enstrümanın daha sık kullanılacağını düşünüyoruz.
Sigorta'nın satışı gündemde mi?
Şu anda gündemimizde böyle bir şey yok.’ Yapı Kredi Sigorta arkasında aynı ortaklık yapısına ait güçlü şube ağı olan tek sigorta şirketi.’ Şubelirimizin ciddi sigorta hedefleri var. Şubelerin yüksek performansları, orta ve uzun vadede sigorta şirketimizin değerine ve performansına olumlu katkı sağlayacaktır.
Yabancı bankalarda rüzgar tersine döndü. GE Garanti'den çıkıyor. UniCredit'in tavrı nedir? UniCredit'te gelişmiş ülkelerin bulunduğu İtalya, Almaya, Avusturya gibi ülkeler var. Bir de CEE diye bir bölüm var. CEE'nin önemi’ giderek artıyor. Yapı Kredi, UniCredit'in performans ve bankaya katkısından son derece memnun olduğu bir iştirak.
Yapı Kredi'nin karlılığı üzerinde biraz duralım...
Bankaların performansına bakarken salt kar rakamından ziyade karın hangi kalemlerden oluştuğuna örneğin bilanço kompozisyonuna bakmak gerek. Bankaların karı elbette önemli ama bunun yanında kaliteli kar, yani sürdürülebilir karın daha önemli olduğunu unutmamalıyız. Yapı Kredi'nin toplam aktifleri arasında Hazine Bonoları'nın payı yüzde 21. Sektörün ortalaması ise yüzde 35. Son çeyrekte yüzde 71 olan özel karşılıklarımızı yüzde 84'e çıkarttık. Bu nedenle analiz yaparken gelir artışına bakarak analiz yapmak daha doğru. Bu arada salt kara bakmanın anlık bir fotoğrafı göstereceğini söylemeliyim. Krizin en önemli katkılarından biri yöneticilere gelir tablolarına bakarken bilançolara da tekrar bakmaya hatırlatması oldu.’ 
2009'da kredilerde biraz muhafazakar davrandığınız görülüyor. Bu yılki hedefleriniz neler olacak?
Bilançomuzda tarihi olarak ağırlık arz eden iki önemli segment kredi var. Özellikle küçük işletme kredileri ve kredi kartları bizim bilançomuzda diğer bankalara göre yüzdesel olarak çok ciddi yer tutuyor. Krizden en fazla küçük işletmeler ve bireyler ile kredi kartları etkilendi. Dolayısıyla buralardan ciddi bir biçimde kaynaklanan bir talep azalması bulunuyor. Bu yıl Türkiye'nin yüzde 4.5 büyümesini bekliyoruz. Bankacılık sektörünün kredide yüzde 12-15, mevduatta ise yüzde 9 -12 arasında büyümesini bekliyoruz. Biz yüzde 18-20 arasında kredi büyümesi ile sektörün üzerinde bir performans göstereceğiz.
Bu yıl vitesi büyüteceksiniz o halde
Geçen yıl müşteri talebinin daralmasıyla banka olarak bir parça kendi içine dönüp, bazı şeyleri tekrar gözden geçirme fırsatı bulduk. Büyürken hantallaşmayı da engelleyecek önlemler aldık. 2010'a çok hazır girdik. KERİM KARAKAYA-SABAH




Site adresi: https://www.finansingundemi.com/haber/yapi-kredi-5-alanda-liderlik-hedefliyor/271339