Hisse | Fiyat | Değişim(%) | Piyasa Değeri |
---|
E-posta listemize kayıt olun, en son haberler adresinize gelsin.
FINANSGUNDEM.COM - DIŞ HABERLER SERVİSİ
Korona virüs krizi başladığından bu yana birçoğumuz evden çalışma ve ofiste geçirilen zamanı birleştiren bir hibrit çalışma modeline geçtik. Ancak bu iki çalışma modelini bir arada yürütmek oldukça zor olabilir ve işverenler ile çalışanların bu süreci kolaylaştırmak için oynayacağı önemli roller var. Öncelikle hızla değişen çalışma modelinde etkin olmak için bazı yanlış anlaşılmaları ortadan kaldırmak gerekiyor.
Aşağıda hibrit çalışma modeliyle ilgili, değişmesi gereken bazı yanlış bilgiler yer alıyor.
Şirketler değişim konusunda oldukça hassaslar. Örneğin pandeminin ikinci karantina süreci başladığında, şirketler çalışanlarının yeniden evden çalışma düzenine geçişini kolaylıkla sağlayabildi. Dahası hibrit çalışma düzenlemeleri, ihtiyaç durumuna göre, şirketlerin çalışanlarının ağırlık vereceği çalışma modelini değiştirmesine de imkan veriyor.
Kurumlar aynı zamanda, müşterilerin güvenliğini sağlamak için yeni sağlık ve güvenlik yükümlülüklerine de hızla adapte oldu. Perakende şirketleri dijital kanallara ve mağazadan teslim alma modellerine geçtiler.
Örneğin Aldi süpermarket zinciri, iş modelini karantinada olan müşterilerine uyum sağlamak amacıyla online teslimatı mümkün kılacak şekilde değiştirdi. Yeni hizmet şirketin müşterilerinin devamlılığını sağladı.
Elbette paylaşılan bir iş yeri kültürünü sağlamak artık oldukça zor.
Ancak birçok şirket ekip üyeleri arasında profesyonel bağları güçlendirmek için, sanal sosyal etkinlikler ve diğer aktiviteler gibi bazı yöntemler keşfetti. Lider dijital çalışma şirketi ServiceNow, çalışanlarına, ailelerine ve arkadaşlarına sağlık aktiviteleri sundu.
Bunlar arasında spor aktiviteleri, çalışanların haber ve başarılarını paylaşmaları için görüşmeler ve küçük bir ödenek de yer aldı.
ServiceNow’un İnovasyon Müdürü Nerys Mutlow, nerede çalıştıklarından bağımsız olarak, çalışanların inovasyon kültürüne erişebilmesi gerekiyor dedi. Mutlow’a göre, şirketler kişilerin uzaktan çalışma sürecinde nasıl inovatif olabileceğini göstermeli ve paylaşmalı.
Birçok şirket uzaktan çalışma modeline geçilmesinden bu yana zihinsel sağlığa odaklanan destek stratejileri uyguluyor.
Starling Bank’ın İnsan Kaynakları Müdürü Susanna Yallop, “pandeminin insanların zihinsel ve fiziksel sağlığını zorladığının farkındayız” dedi. Karantina uygulamalarının başında, banka ‘Asla Evde Yalnız Değilsin’ isimli bir çalışan girişimi başlattı. Bu girişim zihin, beden, beslenme ve kişisel gelişim konularına odaklanarak, online aktiviteler ve workshoplar içerdi.
Bu uygulamada güven verici bir destek ve sağlığa bütüncül bir yaklaşım görüldü. Aynı zamanda The Guardian'ın haberine göre, hibrit çalışmanın giderek artan esnek koşullarıyla bir araya geldiğinde, bu tür uygulamalar zihinsel sağlığın korunması ve gelişimi için oldukça önemli bir rol oynuyor.
Evden çalışma konusunda yapılan birçok çalışmada, bu çalışma yönteminin cinsiyet rollerinde kaydedilen ilerlemeleri geriye aldığı ve kadınları, evden çalışırken çocuk bakma ve ev işleriyle meşgul olmaya mecbur bıraktığı ortaya kondu. Bu çalışmaların ciddiye alınması gerekiyor.
Ancak çalışan ebeveynler, çocuk bakımı ve çalışma dengesini müzakere ediyor ve babaların da bu görevi üstlendiklerine yönelik araştırma sonuçları gelmeye başladı.
Örneğin, Mutlow’a göre, okul kapılarında bekleyen babaların sayılarında görülen artış, daha fazla çiftin basmakalıp cinsiyet rollerine karşı koyduğunu ve çocukları için sağlıklı rol modeller oluşturduğunu gösteriyor.
En ünlü mimarlar ve tasarımcılar şimdiden pandemi sonrası dönemin ofislerini tasarlamaya başladı.
Ofislerde masa yoğunluğu, havalandırma ve ortak çalışma alanları yeniden düzenleniyor. Bu değişimlere elbette alışmak gerekecek ancak değişimle birlikte inovasyon da geliyor ve gelecekte ofis alanları yaratıcı işbirlikleri ve bilgi paylaşımı için daha verimli bir şekilde kullanılabilir.
Korona virüs dönemi teknoloji ve üretkenliği arttıran işbirliği araçlarına yönelik talebi yükseltti. ServiceNow tarafından sağlanan dijital iş akışı platformu, dijitalleşen süreçlerin çalışanların işlerini kolaylaştırdığını gösterdi. Dolayısıyla iş gücünün daha büyük bir bölümü sürece dahil oluyor ve üretkenlik gösteriyor. Bu dijital inovasyonlar aynı zamanda ofis ortamının da güvenliğini arttırdı.
Mutlow, “iş ortamını güvenle yönetmek için uygulamalar geliştirdik ve ofise dönüş gerçekleşmeden önce nelere ihtiyaç olduğu konusunda bilgi topluyoruz. Böylelikle çalışanlar neler beklemeleri gerektiği konusunda zihinsel olarak hazır olacaklar” dedi.
Örneğin, ServiceNow, çalışanların ofise gelmeden bir gün önce, mobil telefonlarından semptomlarını kontrol edebileceği ve iş verenlerini haberdar edebileceği bir uygulama geliştirdi.
Mutlow, “insanlar ofise döndüğünde, güvende olduklarını bilmeleri önemli” dedi.
Şirketlere kritik uyarı: Akıl sağlığı korunmalı
Netflix, İstanbul'a ofis açıyor
Johnson: Aşıların dağıtımında ciddi zorluklar yaşanacak
Finansingundemi.com’da yer alan bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Burada yer alan bilgiler, güvenilir olduğuna inanılan halka açık kaynaklardan elde edilmiş olup bu kaynaklardaki bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçlı işlemlerde kullanılmasından doğabilecek zararlardan www.finansingundemi.com ve yöneticileri hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Burada yer alan görüş ve düşüncelerin www.finansingundemi.com ve yönetimi için hiçbir bağlayıcılığı yoktur. BİST isim ve logosu “koruma marka belgesi” altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez. BİST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BİST’e ait olup, tekrar yayınlanamaz.